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老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過經(jīng)銷代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個(gè)月引流幾千名會(huì)員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識(shí)到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開始注
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái)，如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
面對新的營商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗(yàn)。線上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過AR/
一家公司靠模式賺了一個(gè)億，其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個(gè)圈子，沒有大小之分，只有是否能賺錢的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù)，形成自己的獨(dú)特運(yùn)營體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等，
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺(tái)賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢，銷量超過只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
天下最好的商業(yè)模式是國家模式，一個(gè)國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營業(yè)稅（營業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠，在什么樣的
產(chǎn)品也好，店鋪也好，企業(yè)也好，能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角，千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷，經(jīng)營者跟不上時(shí)代的變化，不能滿足客戶的需求，被時(shí)代拋棄，企業(yè)自然就消亡了。要活得久，必須有獨(dú)立深度的創(chuàng)業(yè)思維，才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
想要更快賺錢要學(xué)會(huì)招代理，很多人不會(huì)招代理讓別人幫自己賣貨，代理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉模式。有個(gè)女老板賣老年產(chǎn)品，用這套模式快速打開市場。她做了個(gè)小程序平臺(tái)，花 299 元購買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現(xiàn)，推薦
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會(huì)源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因?yàn)闊o論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營成本，包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
真正的賺錢秘籍不會(huì)被輕易分享，那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，
一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò)，但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
企業(yè)會(huì)對潛在加盟商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)營能力和投資意愿。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)組織一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色，企業(yè)甚至?xí)峁┮环萃扑]信，幫助其降低加盟費(fèi)用。企業(yè)會(huì)與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議，明確雙
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒