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珠海有一家企業(yè)叫魅族科技，很多年前他們生產(chǎn)的手機因為外形清新，系統(tǒng)流暢，被很多年輕人所喜愛，發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年，魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報道，魅族2700多家專賣店已經(jīng)關(guān)掉了五百多家，并且不斷有核心高管離職，內(nèi)部裁員人數(shù)也超過了...
如何提高員工的執(zhí)行力 請問企業(yè)經(jīng)營要的結(jié)果是什么？當(dāng)然是利潤。其次請思考，公司為什么會付你酬薪？因為它要購買你的勞動力。在市場經(jīng)濟下，勞動力是一種商品，我們的工資就是勞動力的價格。從本質(zhì)上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)系，...
管理思維 群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點不能做出客觀的評價。 1．管理思維之集體決策中的群體思維陷阱 團隊成員關(guān)系過于緊密，對團隊的決策判斷并...
團隊正能量 1． 團隊正能量之協(xié)作是團隊存在的價值 為什么要組建團隊？難道僅僅是因為人多力量大，大家走到一起可以共同努力把一個困難的任務(wù)完成？還是因為隨著分工的不同，一項工作需要幾個人的合作才能夠完成？ 我們組建團隊的目的...
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問題的關(guān)鍵?；庾枇κ歉呤郑冏枇橹κ歉吒呤?！三國時期，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中，馬謖對諸葛亮說，南中一帶的軍民倚仗地勢險阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但是在我們離開之后，他們還是會叛變，所以，...
在職場中，最難的事是什么？技術(shù)，銷售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅下來。我相信大家會異口同聲地說：“最難的事是與人打交道。”同時，職場中你最怕的事是什么？ 企業(yè)如何應(yīng)對辦公室政...
不喜歡一個人的表現(xiàn) 1．不喜歡的動機根源 喜歡和不喜歡一個人，其實都是有理由的。下屬是否支持自己的團隊、公司，是看人不是看事。 那么，不喜歡一個人的動機根源來自于哪兒呢？ 不喜歡一個人的表現(xiàn)（1）替罪羊理論 職場中常會出現(xiàn)...
團隊角色分析 成立期的團隊，識人、用人對管理者來說尤其重要，用對的人，事半功倍，反而，事倍功半。學(xué)會根據(jù)五行識別人的性格，接下來就是如何用人，掌握用人的原則有哪些，定位好每一個成員的角色。 英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾...
摘要：中國要成為新的世界制造中心，必須克服一系列現(xiàn)實問題，其中，品牌問題尤為突出。品牌研究大多集中在營銷領(lǐng)域，專門指導(dǎo)制造商創(chuàng)建品牌的文獻相對缺乏。本文首先分析品牌定義，引導(dǎo)制造商認識品牌；其次，說明品牌對制造業(yè)發(fā)展的重要意義；...
績效與薪酬如何聯(lián)系？這個問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個人激勵和團隊激勵的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。 1、個人激勵計劃 個人激勵計劃是針...
一、理論探討 品牌的歷史可追溯到古希臘和羅馬時代，但對品牌管理理論的研究始于20世紀50年代，以Burleigh和Sidney于1955年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《產(chǎn)品與品牌》為標志。西方品牌理論研究的發(fā)展可分為五個階段：品牌階段&md...