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精益管理實(shí)施，有些要點(diǎn)是必須要把握的，我來(lái)分享八點(diǎn)。 1、工具的使用是次要的，思想的變革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的認(rèn)知。 2、推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，最為重點(diǎn)的是建立全面改善的機(jī)制。 3、推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，最為重要的是關(guān)注人...
我在走訪企業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常被問(wèn)到實(shí)施精益管理是自下而上還是自上而下，還是用什么邏輯？每每如此，我只能笑一笑。精益實(shí)施要遵從的邏輯是什么？其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)的邏輯。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，不管企業(yè)實(shí)施什么，其根本目的都是為了促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。所以說(shuō)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)...
有企業(yè)問(wèn)我，我們要做精英人才的培訓(xùn)，如何去做呢？我一般都會(huì)給他做一點(diǎn)說(shuō)明，精益人才是叫育成而不叫培訓(xùn)。為什么叫育成呢？育成包含兩層意思，一層是育，就是培訓(xùn)與實(shí)踐，二層就是要有改善成果，因此精益人才育成一定要有培訓(xùn)，有實(shí)踐，并結(jié)合課題的成果。...
經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略還用結(jié)合嗎？不用，為什么呢？有人在問(wèn)我，經(jīng)營(yíng)管理如何與戰(zhàn)略結(jié)合？我通常會(huì)告訴他，不用因?yàn)榫婀芾懋?dāng)中有一個(gè)方法工具叫做方針管理。方針管理概念的核心是方針，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣言，以及描繪如何對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...
臟的工作環(huán)境，臟的設(shè)備，不靠譜的作業(yè)環(huán)境，冷淡的人際關(guān)系，沒(méi)有協(xié)調(diào)精神的組織關(guān)系，無(wú)論哪一項(xiàng)，都很難想象能夠生產(chǎn)出讓顧客感到滿意的良好品質(zhì)的產(chǎn)品。5S活動(dòng)就是從職場(chǎng)環(huán)境的整理、整頓、清掃，將根據(jù)臟污的這種觀點(diǎn)推廣到了設(shè)備、作業(yè)方法，組織和所...
現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住，5S管理如何能夠提升，5S管理最終結(jié)果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)？越來(lái)越多的企業(yè)與管理者開(kāi)始反思與詢問(wèn)這樣的問(wèn)題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題呢？根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S...