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準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶的八條法則 現(xiàn)今各大公司并不缺乏好的營銷方案，但如何準(zhǔn)確地將推廣內(nèi)容投放到潛在用戶群體中，是非常關(guān)鍵的一步。這一步棋下對了，將大大提高客戶轉(zhuǎn)化率，省時省力；這一步要是沒走好，那將徒勞浪費財力人力，勞神傷財。本文以八條法則為...
方法一：勤溝通 如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。 除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，...
大凡精英分子，一定自視甚高。以往的管理實踐，使我們學(xué)會了對“體力”勞動者的管理，而現(xiàn)實的管理挑戰(zhàn)是，如何對“知識”勞動者進(jìn)行有效管理。直至今天，別以為一切已經(jīng)搞定，別以為我們已經(jīng)學(xué)...
“創(chuàng)新可以給一個經(jīng)濟體或者一個國家無限的國界。當(dāng)今世界，人們通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富。”從新加坡前總理吳作棟的這句話足見創(chuàng)新在當(dāng)今時代的重要。可以說，創(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)是一個關(guān)乎企業(yè)生存、關(guān)乎國家生存的話題。但在現(xiàn)實里...
不用再為你的溝通障礙去逃避人與人之間的面對面，這8個溝通技巧，應(yīng)對各種場合。 一、適度褒揚，順?biāo)浦? 每個人的內(nèi)心都有自己渴望的“評價”，希望別人能了解，并給予贊美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某...
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者概念是一致的嗎？管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者嗎？在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色不同，他們對組織都很重要。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營中，劉炳成老師說管理者是思考型，行動型：領(lǐng)導(dǎo)者...
如何打造高效執(zhí)行力之3大工作作風(fēng)打造高執(zhí)行力 這里的員工是指“強執(zhí)行力的員工”，員工執(zhí)行力是每個企業(yè)關(guān)注的焦點，也是難點。很多時候，月初花費幾個通宵論證指標(biāo)，規(guī)劃重點工作，但是月底一盤點，原來月初規(guī)劃的...
五種虛假執(zhí)行力 五種虛假執(zhí)行力之第一種虛假執(zhí)行力：無條件服從——只強調(diào)員工“服從”，不強調(diào)員工的智慧 很多人講執(zhí)行力，很喜歡強調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制...
網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢之 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷趨勢 在未來，傳統(tǒng)企業(yè)的營銷環(huán)境將有什么大的變化？我認(rèn)為將會出現(xiàn)三個大的趨勢。 第一個趨勢是去中心化的商圈。過去一個品牌想進(jìn)入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下春熙路、鹽市口等主流商圈，把...
領(lǐng)導(dǎo)力的法則之領(lǐng)導(dǎo)力狼性法則 在現(xiàn)代管理學(xué)中，大家都以狼的習(xí)性作為學(xué)習(xí)借鑒。那么，狼文化到底蘊含了怎樣的魅力？為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強調(diào)狼性法則？ 一、領(lǐng)導(dǎo)力的十個狼性法則之：整體至上 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎...
執(zhí)行力的四大要素 “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個管理學(xué)名詞。在我們看來，執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢？ 首先，要解決執(zhí)行目標(biāo)問題；要知道該讓執(zhí)行者做什么，要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)...
怎樣提高執(zhí)行力 “提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開員工乃至各級管理者的“執(zhí)行力”...
企業(yè)中層管理之中管理者的角色錯位 大多數(shù)企業(yè)的中層管理者是職業(yè)經(jīng)理人，部分企業(yè)的總經(jīng)理也是職業(yè)經(jīng)理人。因為高層管理者委托中層管理者履行管理職能，所以中層管理者要對高層管理者負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實中，中層管理者經(jīng)常因忽視對上負(fù)責(zé)而犯錯誤...