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接下來給大家分享的是管理指標(biāo)，我們都知道越強(qiáng)的組織往往能帶來更好的業(yè)績。因此，大多數(shù)企業(yè)都希望給管理者附上管理指標(biāo)，以此去提升自己的組織能力。但我們是否會(huì)遇到，要么我們定不出管理指標(biāo)，不知道該怎么定，要么我們指標(biāo)定的不合理，也可能會(huì)遇到讓下...
你們公司做過人力成本預(yù)算嗎？大廠的人力成本預(yù)算是怎么做的呢？如何通過人力成本從而幫公司達(dá)到降本增效的目的，分享給大家一個(gè)方式。怎么樣去做好人力成本預(yù)算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以認(rèn)真看一下，將來一定用得到的。第一件事情做好你們自...
下屬的績效也可以通過績效管理來提升嗎？我給了你一個(gè)方法，是我總結(jié)的一個(gè)重要成果，叫績效九宮圖，告訴你，通過提升下屬的工作能力和工作態(tài)度，能提升工作績效。再給你一個(gè)方法。這個(gè)方法是德國一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力專家，經(jīng)過近十年的研究得到的一個(gè)模型。同樣適合于...
前兩天有個(gè)制造業(yè)的老板問我說公司里的管理層人數(shù)配置多少比較合適呢？管理層人數(shù)配置多少，這個(gè)最主要還是看公司的這樣管理水平，就拿制造業(yè)來舉個(gè)例子，如果公司的這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量總是出問題，公司是不是要配置更多的管理質(zhì)量人員去做培訓(xùn)，做巡檢，對(duì)不對(duì)？相...
企業(yè)經(jīng)營的根本就是做好價(jià)值分配，如果你的人力成本偏高，一定是沒做好這三次分配。 1、就是發(fā)給員工相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬，奉行的是能力競爭力原則。如果這項(xiàng)分配不能養(yǎng)活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個(gè)人的職業(yè)期望，就會(huì)造成員工沒有安全...