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企業(yè)為什么要定期去做人才盤(pán)點(diǎn)？ 第一方面，人才盤(pán)點(diǎn)的概念，人才盤(pán)點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才，通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高淺浮出水面，主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤(pán)點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面，人...
到底人才盤(pán)點(diǎn)工作如何做？如何做會(huì)更有效？分享一下人才盤(pán)點(diǎn)五步法，即整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)有的人才，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開(kāi)展...
人才盤(pán)點(diǎn)中的質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該怎么做。 一、要做質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)，就必須要知道一個(gè)工具人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，這個(gè)九宮格本質(zhì)上就是一個(gè)坐標(biāo)系，根據(jù)橫縱坐標(biāo)的不同維度，將整個(gè)平面分成了九個(gè)不同的區(qū)域，而每個(gè)區(qū)域就代表了一種人員類型，人才盤(pán)點(diǎn)九宮格有很多種類，...
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過(guò)一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度...