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制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來(lái)制定，盲目抄襲不可取。 一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。 1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理側(cè)重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點(diǎn)是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風(fēng)險(xiǎn)防控，可采用人性化管理，此階段...
老板應(yīng)如何塑造自己的風(fēng)格，以及如何拿捏管理中理性和感性的度。 一、管理風(fēng)格的誤區(qū)。 1.很多管理者分不清和員工間的邊界，追求和員工像朋友一樣相處是不成熟的表現(xiàn)。老板僅靠善帶不好團(tuán)隊(duì)，會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有原則、不分彼此的情況。 二、合...
SCRTV 表達(dá)模型，以及如何運(yùn)用該模型提升職場(chǎng)溝通技巧，具體內(nèi)容如下。 一、SCRTV 表達(dá)模型概述。 1. 是一個(gè)實(shí)用的表達(dá)框架，包括前進(jìn)、沖突、結(jié)果、任務(wù)和價(jià)值五個(gè)關(guān)鍵要素，能幫助在職場(chǎng)及其他場(chǎng)合更有效地溝通。 ...
分享了三個(gè)職場(chǎng)匯報(bào)工作的技巧，具體內(nèi)容如下。 一、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題。匯報(bào)開(kāi)場(chǎng)白要直接點(diǎn)出核心內(nèi)容，如 “截止目前項(xiàng)目完工進(jìn)度百分之八十”。圍繞項(xiàng)目進(jìn)展及下一步計(jì)劃開(kāi)展匯報(bào)，讓聽(tīng)眾迅速抓住重點(diǎn)并為后續(xù)講述奠定基...
如何找到自己擅長(zhǎng)的舞臺(tái)，具體內(nèi)容如下。 一、適合的舞臺(tái)的重要性。人在不適合的領(lǐng)域會(huì)毫無(wú)魅力，懷疑自己差勁，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，不閃亮是因沒(méi)找到適合的舞臺(tái)。 二、朋友的案例朋友曾是大家眼中的 “透明人”，...
三步寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會(huì)議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長(zhǎng)時(shí)，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛，我覺(jué)得咱們先把這個(gè)事情給重視起來(lái)，不能隨隨便便就過(guò)去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我...
如何管理 “老板”，提升職場(chǎng)效率，具體內(nèi)容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標(biāo)與老板預(yù)期不一致可能做無(wú)用功，因此要學(xué)會(huì)管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)：主...
績(jī)效管理高手都具備這兩個(gè)思維。 第一，績(jī)效管理包含但不局限于績(jī)效考核。作為管理者和經(jīng)營(yíng)者，首先要樹(shù)立的是績(jī)效管理的概念，而不是績(jī)效考核的概念，很多管理者做績(jī)效，就是簡(jiǎn)單的通過(guò)績(jī)效考核，給每個(gè)人頭上掛幾個(gè)指標(biāo)，單純通過(guò)改變員工的收益來(lái)做...