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從四個細(xì)節(jié)判斷一個人在職場是否靠譜： 一、守時不拖沓：守時體現(xiàn)對他人的尊重，越守時的人越值得信賴。 二、行為有擔(dān)當(dāng)：在工作中面對難度和錯誤時，不亂甩鍋且勇于擔(dān)當(dāng)，這種人有格局。 三、做事有始有終：能拉開人與人差距的不是一時...
想要領(lǐng)導(dǎo)器重需牢記以下三點(diǎn)： 一、有效的溝通。 1、敢于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，躲著領(lǐng)導(dǎo)難以被記住，溝通至關(guān)重要。 2、要真誠，假惺惺的客套易被看穿，真心才能換真心。 3、學(xué)會換位思考，職場意見不一致正常，換角度看問題易達(dá)成溝通...
做人一定不能太老實(shí)，掌握這三種心計(jì)，輕易就沒有人能夠算計(jì)你傷害你： 心計(jì)一：要學(xué)會隱藏自己，不要讓他人看透。做人太老實(shí)的人太實(shí)誠，不會遮遮掩掩，而人心復(fù)雜，不隱藏自己容易被人宰割。 心計(jì)二：提高別人算計(jì)你傷害你的成本。比如在職場...
如何讓你的城府越來越深： 1、有些事情不要說得太明白，留一些給別人去悟。 2、任何時候都少提建議。 3、說話盡量和氣一點(diǎn)，和氣生財。 4、不要別人問什么就答什么，有些問題可以不回。 5、再不喜歡的同事，也要維持...
大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)真的不喜歡老實(shí)人，老實(shí)人干活不聲不吭，事多又事雜，不爭又不搶，職場上稱作老實(shí)人。另一種職場人知道有效工作，目標(biāo)明確，合理利用時間，懂得向上管理，不斷在自身努力和借力資源的綜合效益下不斷取得結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)對這類人升職加薪優(yōu)先考慮。同樣...
職場上最不值錢的就是面子，很多人為了得到他人的認(rèn)可，可能會主動示好、用心自我打扮，甚至超出自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力刻意裝扮，這些刻意怕的是別人看不起。成長型人格的人做事，考慮的不是面子，不是他人的評價，想的更多的是怎么把這件事做完、做好、做成功。 ...
不要等到受委屈了，才想到要離職，不要等到?jīng)]有發(fā)展了，才想起要跳槽，這兩種情況，只要在職場里，就一定會經(jīng)歷的，所以每個人都要未雨綢繆，真正的職場高手離職都是早有預(yù)謀的。 一、每半年至少要有一次集中的面試。一般這個崗位、整個行業(yè)半年，都會...
離職了之后，這里面的門道真的很多。 第一點(diǎn)，盡量十五號之后再離職，十五號之前離職，這個月社保就得自己交，所以一定要拖到十五號之后離職，讓公司幫你交這個月的社保。 第二點(diǎn)，千萬不能斷繳養(yǎng)老保險。 1、養(yǎng)老保險斷繳，雖然可以補(bǔ)...
拿到 offer 入職，不是求職的最后一步，度過了試用期轉(zhuǎn)正了，這份工作才算穩(wěn)了，試用期里面的這幾個坑，一定得知道。 一、試用期時長。合同簽的一年以下，試用期只能是一個月；一到三年是三個月；三年以上是六個月，只能少不能多。 二、...
世界上百分之九十九的問題，其實(shí)已經(jīng)被人解決過了，正因如此，強(qiáng)烈建議大家一定要找?guī)讉€指路人，職場上管這個叫做 mentor，職場上的 mentor ，大概三到五年就要換一次，能力提上去了，或者換行換崗了，自然也要找能力更強(qiáng)的，或者是更適配的領(lǐng)...
變優(yōu)秀的最直接的方法就不要過度準(zhǔn)備。職場的準(zhǔn)則呢就是完成大于完美，學(xué)會在實(shí)踐中去成長。不要因?yàn)闆]能完美的準(zhǔn)備，而遲遲不去開始，也不要總想著你一遍，就能把事情做好。只要你開始做了，你就比百分之八十的還停留在思考，停留在準(zhǔn)備階段的人強(qiáng)多了很多。...
作為一個職場新人，我要怎么樣才能快速得到認(rèn)可呢？那些總能被表揚(yáng)的職場新人，其實(shí)都有兩個共同的特點(diǎn)。 1、醒目的具體表現(xiàn)是什么呢？就不要等到領(lǐng)導(dǎo)問就多去思考問題，然后呢自己找到答案，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)給你答案，找到答案，但不確定是不是對怎么辦...
單位有個會議名單中沒有你，但領(lǐng)導(dǎo)對你說這個會議你可以去聽一聽，怎么辦？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)這句話可以理解，會議內(nèi)容對你的工作有價值，只要你沒有特別重要的事兒，你就應(yīng)該主動提出來，跟著去學(xué)習(xí)一下。如果你是精神離職者，做夢都想被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，那像這樣選擇無所...
剛進(jìn)入新單位，同事們都對你不是很熱情，怎么辦？其實(shí)在職場，人際交往這一塊真的很容易踩坑，七個注意的點(diǎn)。 第一，不要想著和所有人處好關(guān)系，只要跟核心人物關(guān)系好了，和其他人的關(guān)系都不會太差。 第二，不要說自己能喝酒，愛喝酒，哪怕真的...
想升職嗎？其實(shí)想要晉升的有三個小習(xí)慣很簡單。 第一個，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。好的，收到，大部分人都只會這么說，這個時候你不僅要答應(yīng)，還要主動告訴領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做，什么時候完成。比如：好的領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)和小霞約好了，十分鐘后討論一下初步方案，下午...
在單位私事要有選擇性的說，有些事一定不能說，到底是哪些私事不能往外說，主要有六類。 第一，單位的人事動向。人事變動是大事，只要沒有公開宣布，哪怕領(lǐng)導(dǎo)私下告訴你了，也不要往外說。 第二，領(lǐng)導(dǎo)對你的重用提拔傾向。到嘴的鴨子都能飛，更...
如果哪個同事經(jīng)常說，我認(rèn)識誰誰誰，我和哪個領(lǐng)導(dǎo)吃過飯，我爸和哪位哪位主任關(guān)系特別好，有事你盡管開口，這種人你不必搭理他，牛皮都要吹上天了。那怎么判斷一個人有沒有背景？真正有來頭的一般有四種表現(xiàn)。 第一，低調(diào)得好處，悶聲發(fā)大財，平時不爭...
從什么時候開始，老實(shí)人不再是一個褒義詞，而是心酸卑微的代名詞，因?yàn)槔蠈?shí)人被欺負(fù)了也不會反抗。其實(shí)老實(shí)人想要改變的也不是那么難，核心在于這三條。 第一，要確定好自己的原則和底線。在你的原則范圍內(nèi)，可以適當(dāng)?shù)耐瞬?，但一旦涉及原則底線，要寸...
正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去...
在職場有一種現(xiàn)象，扎扎實(shí)實(shí)干活的人，在領(lǐng)導(dǎo)那里毫無存在感，拿著白菜的工資，操著白發(fā)的心，等這種真正干活的人心灰意冷要離開了，領(lǐng)導(dǎo)呢一句挽留的話都沒有，為什么會這樣？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和下屬的思考方式是不一樣的，下屬覺得我把工作做好了，甚至超額完成了，...
職場當(dāng)中千萬不要去低調(diào)，有一個投資人的朋友，曾經(jīng)向他去請教過一個問題，就是投資人到底是怎么判斷，這個項(xiàng)目、這個項(xiàng)目的創(chuàng)始人，我要不要去接觸，未來要不要投他，這個答答案，其實(shí)非常震驚的，只看三個指標(biāo)，看這個項(xiàng)目創(chuàng)始人的長相、學(xué)歷、履歷，看這個...
一種非常簡單的方法，可以幫你快速的提升職場當(dāng)中所謂的城府。 第一個，善于傾聽，但是不要著急去表態(tài)。在職場當(dāng)中，遇到任何問題，多聽多看多想多思考，但是不要急于去表達(dá)自己的態(tài)度，要記住一句話，不說是不會錯，但說了，也許會落入一個萬劫不復(fù)的...
職場上不要去同情壓力大的領(lǐng)導(dǎo)，也不要去同情工作量非常多的同事。很多人有種悲天憫人的心態(tài)，當(dāng)然可以換個詞，就是非常的善良，看到領(lǐng)導(dǎo)的壓力非常大，問要不要主動的幫領(lǐng)導(dǎo)去分?jǐn)傄稽c(diǎn)，看到同事的工作比較飽和，要不要主動的去幫幫他。千萬不要，領(lǐng)導(dǎo)壓力可...
職場中要少問為什么。一個問題，就是如何去降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)的工作的效率，其實(shí)有很好用的方法，就是減少問為什么，在做學(xué)生的時候，老師會要求多問為什么，有本書叫十萬個為什么，不停的通過追問，直至得出那個答案，這個是正確的，因?yàn)樵谧x書的時候...
職場遇到瓶頸，應(yīng)該如何突破？收入漲不上去？職級提不上去，跳槽又沒有競爭力，做好這四點(diǎn)，幫你突破職業(yè)瓶頸。 一、爭取機(jī)會。去獨(dú)立負(fù)責(zé)某一件事情，讓自己獲得能獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)或者獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目的這個能力，不管身處于哪個崗位，早晚是要走到這一步...
作為一個新時期的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備什么樣的項(xiàng)目管理的素質(zhì)，PMO的第六版里面給出了PMI的人才三角，就詳細(xì)定義和說明。 一、強(qiáng)調(diào)技術(shù)。項(xiàng)目管理的技能，明確了解項(xiàng)目管理的和行業(yè)的相關(guān)的知識。 二、具備領(lǐng)導(dǎo)力。腳踏實(shí)地，面向遠(yuǎn)方，獲...
正確的心態(tài)為管理壓力提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境因素，類似于項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用風(fēng)險的這個措施，在管理壓力的時候，也同樣可以用四種手段，即解決、中斷、轉(zhuǎn)移或者是放棄。 一、解決壓力直面面對。 二、對于中斷壓力而言，就是在面臨壓力事件的時候，采...