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匯報能力對職場高度有著決定性影響，職場如同戰(zhàn)場，僅會干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學(xué)會展現(xiàn)成績與能力，會干活的不如會做 PPT 的，會做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場現(xiàn)實(shí)，能匯報意味著...
匯報工作有六大黃金技巧： 一、多講結(jié)果少講過程：工作能力強(qiáng)的人直奔主題用結(jié)果說話，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是做到了什么而非怎么做。 二、多講事實(shí)少講判斷：先進(jìn)行事實(shí)陳述，避免加入過多主觀判斷。 三、多用數(shù)據(jù)少用推測：善于用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，...
職場上想要提升競爭力就要學(xué)會匯報工作，以最大程度展現(xiàn)自身價值。匯報分為階段性匯報和總結(jié)性匯報，無論哪種都應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向： 一、結(jié)果。 二、原因和過程。 若匯報中提出問題，要帶著解決方案并征詢主要領(lǐng)導(dǎo)意見建議。過程中應(yīng)多展示...
匯報能力對職場發(fā)展至關(guān)重要，以下是能讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報要點(diǎn)： 一、開頭自我介紹要嚴(yán)謹(jǐn)且有針對性：聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)眾多，可能有高層，他們不了解你。因此要在匯報開始就清晰呈現(xiàn)自己是誰、崗位、負(fù)責(zé)工作、履歷及獎項(xiàng)等信息，讓大家快速對你形成良好認(rèn)知...
在職場中，毫無準(zhǔn)備就向領(lǐng)導(dǎo)匯報且張口就來是愚蠢行為，好的匯報能讓工作順暢、獲老板認(rèn)可，為升職加薪鋪墊；反之則可能影響職業(yè)生涯，以下是一些匯報思路： 一、先說結(jié)果再說原因。匯報分階段性和總結(jié)性，領(lǐng)導(dǎo)通常最關(guān)心結(jié)果。即使辦事過程辛苦，領(lǐng)導(dǎo)...
領(lǐng)導(dǎo)反感的工作匯報方式及改進(jìn)方法： 一、“我認(rèn)為”—— 主觀臆斷的陷阱：說 “我認(rèn)為” 時多是表達(dá)個人觀點(diǎn)，缺乏客觀數(shù)據(jù)支持。在正式工作匯報中，過多主觀判斷會讓領(lǐng)...
主要講述了如何做一個老板認(rèn)可、員工喜歡的主管，內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認(rèn)同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉(zhuǎn)換，將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法，體現(xiàn)自身價值。 二、關(guān)...
主要講述了復(fù)盤的概念、核心要點(diǎn)、步驟以及在組織中的應(yīng)用，具體內(nèi)容如下。 一、復(fù)盤的概念和核心要點(diǎn)。復(fù)盤是圍棋術(shù)語，下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成功經(jīng)驗(yàn)化為組織能力以提升業(yè)績。...
如何做 “對” 工作匯報，強(qiáng)調(diào)要透過數(shù)據(jù)洞察本質(zhì)，內(nèi)容如下。 一、指出常見問題。下屬匯報工作常使用語文形容詞，未抓到問題本質(zhì)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量只說加強(qiáng)品質(zhì)管理、過程管控和員工培訓(xùn)等，缺乏具體抓手。 ...
以下八件事永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、團(tuán)隊(duì)成員之間的恩怨情仇。 二、涉及他人隱私的事情。 三、自己生活方面的私事。 四、個人在進(jìn)退方面的問題。 五、雞毛蒜皮的瑣碎小事。 六、帶有明顯負(fù)面情緒的事情。 ...
學(xué)會職場的 “越級匯報”，越級是個職場大忌，但為什么還鼓勵適時地去越級匯報？ 一、當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)無能時，有些直接領(lǐng)導(dǎo)自身工作能力弱，在他的手下，你就只能混吃等死，在這種情況下，別耗費(fèi)你的寶貴時光，向你的最高領(lǐng)導(dǎo)...
善于職場匯報才是核心能力，很多朋友在職場上能做事、做成事，但是不善言辭，特別是在匯報這個很重要的環(huán)節(jié)卡殼，善于匯報才是向上溝通的核心能力，怎么辦？ 一、匯報四段論。結(jié)果加過程加建議加下一步的計(jì)劃，可以事先寫下來，熟讀幾遍，然后轉(zhuǎn)成關(guān)鍵...
我自己參加過幾次晉升答辯，有成有敗，也輔導(dǎo)過團(tuán)隊(duì)成員的答辯，最后也有拿到很好的結(jié)果。接下來將跟你聊一聊該如何準(zhǔn)備一場晉升答辯？你有沒有想過，晉升的底層邏輯是什么？其實(shí)，晉升的本質(zhì)是你的能力已經(jīng)超越了當(dāng)前職級的要求。并達(dá)到了下一個職級的標(biāo)準(zhǔn)，...
年中總結(jié)≠總結(jié)工作，老板主要看這4點(diǎn)： 一、要有深度：年終總結(jié)，絕對不是事無巨細(xì)的工作羅列，老板不是想通過年終總結(jié)查驗(yàn)工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結(jié)果和價值。比如職能崗位的招聘同學(xué)，通過優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘...
一次匯報沒做好，會直接給你下結(jié)論，說你這個人工作能力不行嗎？讓人心寒的是，在職場里確實(shí)是這樣子，最起碼是側(cè)面證明了，你這一段時間的工作思路不夠清晰，匯報永遠(yuǎn)是職場的頂級能力，而且在職場里升職加薪，就是在篩選掉匯報能力差的人。 一、結(jié)構(gòu)...
工作總結(jié)很重要，工作做得好，總結(jié)就是臨門一腳，升職加薪少不了，工作很一般，總結(jié)就是救命稻草，分享壓箱底的工作總結(jié)，總共四大塊。 第一，簡要回顧，突出干的多。這是工作總結(jié)的開頭，最適合曬自己的工作量，沒有功勞，也有苦勞，平時雜七雜八的工...
如果在電梯碰到領(lǐng)導(dǎo)，會怎么辦？打聲招呼，就在旁邊站著？等領(lǐng)導(dǎo)要下電梯了，給他開門？其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯是一個很好的溝通機(jī)會，麥肯錫有個著名的三十秒電梯法則，要求在三十秒之內(nèi)，用非常有吸引力的方式，簡明扼要的闡述觀點(diǎn)，如果展開講，不要超過三個小...
給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，是覺得形式重要，還是內(nèi)容重要。但如果你的形式太磕磣，領(lǐng)導(dǎo)根本就聽不去內(nèi)容，就像去相親，如果對方長得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會了，工作匯報一樣，干得好更要匯報的好，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了多少活，吃了多少苦，...
每次聽你匯報工作，都替你著急，領(lǐng)導(dǎo)問一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應(yīng)該怎么匯報，教你四個匯報技巧，很簡單，下次匯報用起來。 一、收益邏輯。匯報的時候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這個工作帶來的好處、收益、列數(shù)據(jù)，不要提無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 二...
開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)說小吳，這個事兒先放放，你怎么還在講？我覺得領(lǐng)導(dǎo)對這個事情了解不夠，真的很緊急，所以領(lǐng)導(dǎo)就黑臉了，根本不聽你講。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，技巧很重要，說的好，事半功倍，說不好，給自己招黑，有三件事，千萬別說。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不...
很多人不是工作沒干好，而是匯報一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)聽著聽著，覺得這個人對自己手頭的工作都講不清楚，肯定是在摸魚，那應(yīng)該怎么匯報？教你五句話，匯報中可以經(jīng)常用，反復(fù)用，效果很好。 一、開頭。領(lǐng)導(dǎo)耽誤你3分鐘，我向你匯報一下什么什么工作的進(jìn)展。 ...