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向上管理求授權(quán)，如果不能取得高層管理者對(duì)你的支持，你始終都是在孤軍作戰(zhàn)，高層管理由于掌握更多的資源，他站在的位置更高，可能看到的事情的全局更加的全面，你應(yīng)該把它成為你有效的資源，向我們的高層管理去哭、鬧、求，他并不是一個(gè)卑賤的行為。 ...
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失，這些帶團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)的問(wèn)題，有沒(méi)有遇到。 第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵(lì)效果差，只有良性文化，...
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)使用的方法。 第一，全力打造雙贏的局面。項(xiàng)目經(jīng)理需要思考這個(gè)項(xiàng)目，能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么？只有大家齊心合力，目標(biāo)一致，才能實(shí)現(xiàn)共贏。 第二，相信一諾千金。想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員去承諾，并且有助于項(xiàng)目目標(biāo)的這個(gè)實(shí)現(xiàn)。 ...