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我覺得創(chuàng)業(yè)公司學大廠學不來。我和大家舉個例子，在杭州前幾年特別流行學習阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學了一個寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了一個劇本殺...
上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán)，我覺得時機未到，他最終呢也采納我的建議。我認為所有的機制啊他都不能簡單的抄襲和復制，不是別人做股權(quán)你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)，特別是...
創(chuàng)始人如何保護自己的控制權(quán)？不是像經(jīng)常說的百分之五十一或百分之六十七，就這么簡單的，創(chuàng)始人保護自己的控制權(quán)可以分為三個方面。 第一，財權(quán)。有了財權(quán)可以自主做事，所以財務(wù)必須是由創(chuàng)始人聘請，公司的網(wǎng)銀、公章、營業(yè)執(zhí)照，要由創(chuàng)始人或者是創(chuàng)...
合伙做生意一定要約定好以下九條規(guī)則。 第一，創(chuàng)始人特別權(quán)利。一家公司能不能做起來，完全取決于創(chuàng)始人，一般會給到創(chuàng)始人一票表決通過權(quán)。 第二，出資和占股的約定。明確好各股東出多少錢，擔任什么職位，占多少股份。 第三，公司的管...
如果想給員工做股權(quán)激勵，做好股權(quán)激勵有五個關(guān)鍵的原則。 第一個原則，股權(quán)激勵一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵。 ...
有人給你投資，該怎么占股份？那大多數(shù)的老板都做錯了，正確估值的方法有這樣幾種。 第一，穩(wěn)定盈利的企業(yè)，增長速度大于百分之三十，它的估值是年利潤乘以八倍左右。 第二，嚴重虧損的企業(yè)，可以按照累計投資的一點五倍來估值。 第三，...
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股...
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔的是無限責任，拿有限合伙去當防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定...
如何給核心員工進行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分...