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2023年企業(yè)如何彎道超車？我認(rèn)為你要打造一種比拼機(jī)制。 1、首先與自己比進(jìn)步。就是說這個(gè)企業(yè)在每一年在做戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)分解的時(shí)候，最頭疼的就是給下屬去談這個(gè)指標(biāo)到底定多少，他接不接受。那么我們認(rèn)為就是說你打造一個(gè)比拼機(jī)制，最保障最基...
但凡我們是在做連鎖企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，那你就要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。我們到底是要做大做強(qiáng)，還是要做精做專，這個(gè)是需要老板，你必須要考慮清楚的事情。那么連鎖企業(yè)經(jīng)營其實(shí)它是非常有特點(diǎn)的一種經(jīng)營模式，在經(jīng)營的過程中，我們是可以抓到我多的規(guī)律。那么我...
曾經(jīng)有很多老板呀抓住了市場(chǎng)中的紅利，經(jīng)過十年到二十年的努力，企業(yè)規(guī)模也做的比較大，也有了五六十家的門店，銷售額呢，借著規(guī)模效應(yīng)，也在持續(xù)的翻番。在二零二零年的時(shí)候也破億了，但是卻在最近的兩年內(nèi)，外部的環(huán)境比較復(fù)雜的時(shí)候，被行業(yè)內(nèi)更優(yōu)秀的企業(yè)...
很多老板都會(huì)問一個(gè)問題，就是公司應(yīng)該如何去制定戰(zhàn)略，但是要知道要搞清楚，這個(gè)問題的前提是首先要明白什么是戰(zhàn)略，因?yàn)槠鋵?shí)戰(zhàn)略是有很多不同的形態(tài)的。 第一個(gè)，一家公司的戰(zhàn)略是什么？它是企業(yè)文化，企業(yè)文化是一家公司的戰(zhàn)略，因?yàn)榛卮鸬氖枪荆?..
為什么90%的企業(yè)戰(zhàn)略一說就會(huì)，一做就廢了?，F(xiàn)在很多老板張口就談戰(zhàn)略，甚至把它當(dāng)做企業(yè)的救命稻草，每年都要擠出時(shí)間參加這個(gè)培訓(xùn)那個(gè)培訓(xùn)，但是到了制定戰(zhàn)略的時(shí)候，還是做不來，就算做出來了，結(jié)果要么是執(zhí)行不下去，要么就是做著做著跑偏了。好的戰(zhàn)略...
頂級(jí)的經(jīng)營之道高筑墻，廣積糧，緩稱王，這九個(gè)字是明代開國謀臣給朱元璋進(jìn)獻(xiàn)的三策，朱元璋就是依著這個(gè)謀略橫掃群雄，開創(chuàng)大明300年基業(yè)。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營，很多企業(yè)家要從這九個(gè)字受到啟發(fā)，它是拼多多突擊上市的法寶，也是華為堅(jiān)持的經(jīng)營哲學(xué)。 一...
真正厲害的老板都在用系統(tǒng)性的經(jīng)營思維去辦企業(yè)。十年前，經(jīng)常會(huì)聽到有企業(yè)家說我這段時(shí)間有點(diǎn)傷心，原來跟著我干了好多年的一個(gè)廠長跑到對(duì)面去開了個(gè)廠，搶的是我原來給他或者是讓他跟進(jìn)的客戶，跟我做的產(chǎn)品也是一樣的。氣人的是什么？過來還跟我喝茶時(shí)候講...