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為什么很多老板抱怨長期招不到好人，問題到底出在哪里呢？我有個客戶想招聘一名加工廠的廠長，他提出了四個明確的要求。第一能夠動手做模具。第二要熟悉工藝安排，同時能找到最經(jīng)濟的加工手段。第三，運用大廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第四，要有一定的工業(yè)工程的基礎。這...
如何快準狠的判斷一個企業(yè)的管理水平有多強？我們很多企業(yè)家經(jīng)常問我這個問題。我們在日常的管理過程當中，我們經(jīng)常講QCD質(zhì)量、成本、交貨期。但真正我們看管理水平的時候，重點看三個指標體系。 1、叫人均產(chǎn)值，人均產(chǎn)值體現(xiàn)了整個公司的生產(chǎn)效率...
領(lǐng)導決策的過程是怎樣的，都是從你我他開始的，管理者決策的小心機。當下屬提出一個工作上的建議，比如辦一個活動，搞一次推廣，做一批禮品等等，領(lǐng)導聽到這個建議： 第一考慮的，是你。也就是提出建議的人，你的動機是什么？是想幫人拉關(guān)系，還是有利...
怎么評價領(lǐng)導管人的水平？怎么知道他配不配管？管人就看五句話，如果他能做到，說明他管人有一套。這五句話是心中有義，腦中有理，嘴里有情，左手利誘，右手威逼。 一、心中有意。就是領(lǐng)導要帶著下屬做好事，做正面的事，做高尚的事，特殊情況可以不做...
對于企業(yè)，績效管理之所以難以執(zhí)行，最大的阻礙就是員工的抗拒，很多管理者都會存在一個誤區(qū)，以為員工抗拒績效就是不上進，其實這是忽略了管理者自身的因素，管理者認為績效就是要不斷的給員工施壓，有壓力才有動力。但實際上，真正能激發(fā)員工的是愿力，壓力...
管理就是六個字，反復抓、抓反復，就這么簡單。一個企業(yè)老板非常的焦慮，每天一打開手機，不是這個大師的管理思維，就是那個大神的管理心得，都是一些新鮮詞兒，都消化不完，但又覺得不學習現(xiàn)代化的管理，公司就會有管理的發(fā)展的危險。但大道至簡，很多成功企...
想知道領(lǐng)導是不是小人，特別簡單，就看他身上有沒有這些特征，只要占一條，就是小人，非常準，方法也非常簡單。 第一條，語言暴力。語言暴力最大的特點是下屬做錯的事，不就是論事，講清楚講明白，告訴別人怎么干，而是直接上升到人格攻擊，詆毀別人的...
遇到真心愿意栽培你的領(lǐng)導，是非常難得的，當有這些跡象的時候，一定要懂，千萬別讓煮熟的鴨子從你嘴里飛走了。第一，有意無意提示你，最近要跟大家把關(guān)系搞好，說話要注意等等。 第二，當著管人事領(lǐng)導的面表揚你，暗示他們不要選錯人。 第三，...
領(lǐng)導打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務指標，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。 ...
垃圾領(lǐng)導七大表現(xiàn)，遇上了趕緊遠離。如果領(lǐng)導不信，你做了再多的事兒，都輪不到你升職加薪，甚至不僅沒有功勞，最痛苦的是會消耗你的情緒，該怎么識別垃圾領(lǐng)導？這七大表現(xiàn)一定要學習。 第一，只講大局，不講待遇。各種大餅畫得飛勁，每次會議不講別的...
領(lǐng)導的威信，不是每天板著個臉能裝出來的，小領(lǐng)導要當好的角色是勤務兵、通信員。威信，特權(quán)其實就在一次一次的會議當中體現(xiàn)出來的，開大會的時候把他們聚集在一起，告訴他們目標是什么，把問題拋出來，大家一起討論。會議是一個非常重要的儀式，需要帶領(lǐng)這個...