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團(tuán)隊(duì)管理一直以來(lái)都是公司經(jīng)營(yíng)的最大難題之一，雖然說(shuō)林子大了，什么鳥(niǎo)都有，很難做到照顧到每一個(gè)人的周全，很難滿足每一個(gè)員工的需求，尤其是針對(duì)不同類型的下屬管理的方式，也不能完全一致，否則根本不會(huì)有效果。團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)...
企業(yè)越大，溜須拍馬的現(xiàn)象越嚴(yán)重，這是因?yàn)闆](méi)有轉(zhuǎn)變管理邏輯，很多人做管理的邏輯是向上服務(wù)，向下管理，像原來(lái)的日資企業(yè)，他們稱呼不是職務(wù)，不是某某經(jīng)理，而是老板，員工管自己的上司，叫老板，這一句老板的稱呼體現(xiàn)的就是向上服務(wù)。向下管理者就是成天想...
員工并不是難管，而是不知道對(duì)癥下藥。常常有老板抱怨，現(xiàn)在的員工太難管了，管得嚴(yán)一言不合就辭職，管得松員工立馬要翻天。怎么管的，才知道都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，都是想要用一招鮮吃遍天，員工千千萬(wàn)，有各種各樣的問(wèn)題是很正常的事情，應(yīng)該對(duì)員工一視同仁，但管...
<p>如何才能成為企業(yè)高管？要想成為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該要具備哪些關(guān)鍵特質(zhì)？成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，通常需要具備哪五點(diǎn)關(guān)鍵特質(zhì)。</p> <p>第一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，成就導(dǎo)向。成就導(dǎo)向的人，一般不局限于特定任務(wù)，...
新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比...
什么樣的老板能做大？觀察老板是不是具備以下三個(gè)特征。 第一，有賭性。喜歡競(jìng)技類游戲，因?yàn)閻?ài)拼才會(huì)贏。凡是有大成的企業(yè)家，通常都是很有賭性的，投資人陪著輸?shù)舻闹皇且稽c(diǎn)點(diǎn)錢和機(jī)會(huì)，但是創(chuàng)業(yè)者輸?shù)舻目赡苁亲杂珊腿松?，狹路相逢，勇者勝，只有背...
人性揭秘，做領(lǐng)導(dǎo)必須要明白的六件事。 第一，要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)。所謂高處不勝寒，越往上走，朋友就會(huì)越來(lái)越少，要學(xué)會(huì)克制感情，停止向同事和下級(jí)吐露心事，任何人都只會(huì)對(duì)你的神秘產(chǎn)生敬畏，當(dāng)你的神秘感消失了，別人對(duì)你的敬畏也就消失了。 第...