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營銷管理基本都接觸過，聽說過，但真正做起來執(zhí)行起來還是很難的。營銷管理主要包含以下幾個(gè)。 第一個(gè)方面，挖掘和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)。良好的市場(chǎng)會(huì)加速營銷的這個(gè)效果，讓營銷管理的目的更容易實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的容量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等方面都是做營銷管理需要考慮到的...
<p>新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式?？吹胶芏喙芾碚哌€在用幾千年前秦始皇創(chuàng)造的管理模式，即中央集權(quán)的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當(dāng)頭，管理者下面設(shè)幾個(gè)部門，比如營銷部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、人事部，每個(gè)部門都有自己的經(jīng)理。然后管理者...
<p>領(lǐng)導(dǎo)，這次的項(xiàng)目，我真是扒了一層皮，從選合作方到談價(jià)格，再到修改方案落地執(zhí)行，我每一樣都盡心盡力。說實(shí)話，過去一個(gè)月，每天我加班到凌晨，頭發(fā)都快掉光了。還好現(xiàn)在項(xiàng)目順利完成了，總算可以松一口氣了。這樣說雖然讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道了...
<p>員工與員工之間發(fā)生內(nèi)斗，而老板不管，只能說這個(gè)老板有一種心態(tài)，他在玩權(quán)衡，他在玩他的權(quán)力游戲，一種制衡，用A去制衡B，這個(gè)時(shí)候就凸顯出他老大的珍貴。大家都想征得他的支持，所以他的權(quán)利就可以放大化了，你就去討好他，你可以去賄...
<p>一個(gè)人品好的人，他身上都有三個(gè)特征。<br /> 第一個(gè)：不怕吃虧，不占便宜，處處斤斤計(jì)較，有便宜就占，占完以后當(dāng)做不自己不知道從來不回禮的這種人，他人品一定好不到哪去。不怕吃虧，不占便宜，這是第一點(diǎn)。<...
怎么樣實(shí)現(xiàn)老板少努力，公司多賺錢。其實(shí)很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺得我的老板最忙，每天在管各種事，在開各種會(huì)，在交代各種任務(wù)，在抓各種結(jié)果。其實(shí)你很累，公司結(jié)果反而不好，很簡(jiǎn)單，...
員工的哪些口頭禪最讓領(lǐng)導(dǎo)反感是吧？ 第一個(gè)，我不知道，老板問他這個(gè)事情怎么樣了，我不知道好了，沒下文了。 第二個(gè)，我不會(huì)這個(gè)事情，你看是不是交給別人做。 第三個(gè)，這不是我的問題， 我覺得這是三個(gè)最主要的特征。我不知道...
<p>空降領(lǐng)導(dǎo)如何接手老團(tuán)隊(duì)？空降領(lǐng)導(dǎo)接手老團(tuán)隊(duì)。那么如果你新官上任三把火，來一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應(yīng)該怎么辦呢？<br /> 我給大家一個(gè)心法，三個(gè)策略。心法就是你先讓子彈飛一會(huì)兒...
管理者他有三項(xiàng)能力，基層管理者、中層管理者和高層管理者，他有三個(gè)能力。 1、專業(yè)能力， 2、人際技能， 3、概念性的能力， 這個(gè)是叫孔茨理論。孔茨理論里面講到的專業(yè)能力當(dāng)中，對(duì)基層管理者來講，你百分之六七十都是你的專...
為什么現(xiàn)在人力在招聘時(shí)只看業(yè)務(wù)能力，不太注重人的價(jià)值觀？這就是現(xiàn)在企業(yè)的問題。為什么你們招的人留不住??？為什么你們招的人會(huì)戰(zhàn)斗力不夠躺平？因?yàn)槟銢]有看他的動(dòng)機(jī)，你沒有看這個(gè)人的價(jià)值觀，這個(gè)人面試過來確實(shí)是頭腦挺聰明的，確實(shí)在別人公司干得很不...
<p>如果你是公司50年以下的話，我覺得你就是創(chuàng)始人文化。你不去提煉一點(diǎn)關(guān)系都沒有。這個(gè)時(shí)候的話，你的團(tuán)隊(duì)文化不管你是認(rèn)為什么樣的文化，我覺得這幾種文化一定要有。<br /> 50個(gè)人以下算不算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。所以你這種...
帶團(tuán)隊(duì)盡心盡力，感覺領(lǐng)導(dǎo)不太信任，總是盯著我的細(xì)節(jié)有點(diǎn)累，怎么樣取得領(lǐng)導(dǎo)的信任讓他放心。如果你的事情已經(jīng)讓老板主動(dòng)來盯你的細(xì)節(jié)，你首先就要反思自己是什么樣的原因，導(dǎo)致讓老板對(duì)你的細(xì)節(jié)要主動(dòng)來找你，為什么不是你去主動(dòng)去找老板，知道嗎？所以在這...
如何讓員工永遠(yuǎn)的忠誠公司，這個(gè)是可以實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵是你得擁有一個(gè)永遠(yuǎn)讓員工忠誠的能力。員工忠誠取決于幾個(gè)方面。 1、你的領(lǐng)導(dǎo)力， 2、公司的發(fā)展前景。 3、他在這里能夠得到他自己想要的薪酬回報(bào)和成長(zhǎng)。 你這三樣都做到了...
管理者最常踩的六個(gè)坑，學(xué)到一個(gè)你都會(huì)受益終身。 1、拒絕無效的團(tuán)建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關(guān)系，搞無聊的聚會(huì)。 2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，...