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中國(guó)當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國(guó)式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長(zhǎng)式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說(shuō)了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過(guò)河，依賴(lài)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，...
很多人有做事業(yè)的野心，但行動(dòng)上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實(shí)的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺(jué)也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢(qián)也堅(jiān)持。 而工作往往是得過(guò)且過(guò)，不能影響上下班、吃飯和睡覺(jué)。投入精力、時(shí)間和結(jié)果是相關(guān)的，把工...
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問(wèn)題。企業(yè)員工分為賺錢(qián)和不賺錢(qián)兩類(lèi)，要保證賺錢(qián)員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢(qián)員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)...
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn)，不研究公司價(jià)值，常賤賣(mài)公司。如作者的一個(gè)客戶(hù)，公司注冊(cè)資本金 500 萬(wàn)，流水近 3000 萬(wàn)且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬(wàn)占 50% 股份，我認(rèn)為客戶(hù)被坑，因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。...
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為...
很多成功企業(yè)家表面儒雅，實(shí)際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個(gè)厲害的管理者要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，懂得定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤...
做老板做管理一定要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)，不會(huì)開(kāi)會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)耗。高效會(huì)議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則，這樣公司的會(huì)就能成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)布任務(wù)、統(tǒng)一思想的有效管理工具。 一、“六有” 是...
今天幾乎每天都能聽(tīng)到很多老板在抱怨為什么今天的生意這么難做，因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)不再是十年前二十年的市場(chǎng)了。過(guò)去每個(gè)行業(yè)都在高速增長(zhǎng)，而今天每個(gè)行業(yè)都在內(nèi)卷。以前你在一個(gè)行業(yè)的S端、B端、C端任何一個(gè)環(huán)節(jié)，只要你有一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。你可能都能夠賺到足...
小公司千萬(wàn)不要隨便搞績(jī)效，小公司過(guò)去往往都比較隨意，基本上是沒(méi)有怎么管理。所以很多老板多少會(huì)對(duì)績(jī)效有很大的期待，沒(méi)搞過(guò)績(jī)效的以為大公司能做起來(lái)都是因?yàn)榭?jī)效做得好。于是很多老板就會(huì)覺(jué)得你不聽(tīng)話是吧，搞績(jī)效；你執(zhí)行力不強(qiáng)，搞績(jī)效；一旦沒(méi)業(yè)績(jī)，也...
績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，就是每一個(gè)指標(biāo)，在績(jī)效考核中所占的比重，在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候，既不能平均主義，又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)單個(gè)指標(biāo)，要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)。 第一，從全局出發(fā)，而不是從單個(gè)指標(biāo)出發(fā)。分析各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，合理分配他們的權(quán)重，...