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不靠責任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎...
很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經...
每個人來到這個世界都是獨一無二的，能發(fā)揮的作用，也是各種各樣的社會是復雜的系統(tǒng)對每個人的需求也不可能一樣。作為社會中的成員，要根據社會的需要、自身特長、自我定位，使自我能夠全面發(fā)展。 1、認知社會發(fā)展的大趨勢，分析社會的產業(yè)發(fā)展、行業(yè)...
員工只有自己明確的方向，做事才會有內在動力。這三個問題非常適合在部門會議中花點時間引導大家討論分享，將會起到事半功倍的效果。 1、首先是你想做什么？這個問題和員工的興趣有關。答案可以是一個具體的內容，也可以是一個工作的場景或環(huán)境。如果...
疫情影響下，客戶的培訓頻率在減少，培訓要求卻越來越高。不是客戶在挑剔，而是客戶越來越理性，付出了時間與金錢應該獲得相應的回報，這是價值規(guī)律使然。作為老師，為客戶提供培訓，一定要為客戶帶來價值，一定程度上解決客戶面臨的問題。這樣客戶才會感覺自...
民營企業(yè)創(chuàng)始人只有不斷戰(zhàn)勝自己的“心魔”，從“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念中解脫出來，從制度上解決企業(yè)治理結構與接班人問題，才能使家族企業(yè)擁有持續(xù)生存的能力。 ...
職業(yè)角色定位分析 每一個職業(yè)人進入公司的那一刻，就需要清晰自己的角色定位...
如何在最短的時間內去偽存真，去粗取精，獲得應聘者的準確信息，以提高面試效率，降低用人風險，這是擺在HR面前的現實挑戰(zhàn)。筆者從二十年的面試、閱人經歷中總結了十八條基本經驗，簡稱面試中的“降龍十八掌”，以供H...
本人在職場上經歷了二十個春秋，從基層、中層、高層一路成長，體會了職場的酸苦辣咸。我覺得一個人職業(yè)方向的最終確定，需要經歷一個漫長的過程，少則三五年，多則甚至七八年。要從職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)性格、職業(yè)價值觀（本人的《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》...
如何實現高效工作溝通？本人認為要做到“三心共照”——公心、責任心、同理心。 公心，會讓你直面溝通。當我們一心為公，站在組織利益的角...
自我管理能力是領導力的基礎，也是職場成功的必要條件。自我管理，就是一個人在沒人監(jiān)督、沒人約束的情況下能夠管好自己，嚴格自律。彼得.德魯克說過，“管理的有效性在于管理自己而非領導他人”，“成功，必然屬于...
對于企業(yè)而言，如何做好績效管理工作？在實踐中，本人總結了績效管理的“1345法則”。 1：一個理念 &n...
職業(yè)化，是21世紀組織與個人的第一競爭力，缺乏高素質的職業(yè)化團隊將會制約企業(yè)的發(fā)展。如何進行員工職業(yè)化塑造，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，在姚光林老師《員工職業(yè)化塑造》的課程中會有詳細講解。在實踐中，本人總結了員工職業(yè)化塑造的“一個中心、...
溝通是人際間信息交流的重要手段，也是最容易被忽視的問題。人際間的誤會，工作中的信息不對稱，大多是因為缺乏溝通引起的。據統(tǒng)計，企業(yè)中60％左右的問題是因溝通不暢造成的，具有代表性的現象是：有些企業(yè)正式決策還沒出臺的...