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我們?cè)诠矂?chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的戰(zhàn)略布局，原來我們的學(xué)員企業(yè)，他按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，把業(yè)務(wù)分成了不同的事業(yè)部，用品類分成了四個(gè)事業(yè)部。這時(shí)候我讓他先找到自己的主力產(chǎn)品，從他們目前增長(zhǎng)的最快，以及他們業(yè)務(wù)量最大的核心產(chǎn)品做透規(guī)?；@樣的一個(gè)方向，先把這件...
如何讓我們自己的員工在日常的工作中找到那種自發(fā)自強(qiáng)的心態(tài)，是未來企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一個(gè)步伐。在我們過往20年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)候，孕育了很多新興的行業(yè)。無論我們是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從以前的打工模型到給員工開工資的模型，逐漸的拖累了很...