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凡是員工的貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是可以被量化的，無法被量化的工作常常會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮和不負(fù)責(zé)任。積分制就是對(duì)員工的綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)用分值進(jìn)行量化管理，并通過及時(shí)加減分，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)激勵(lì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的績效考核模式，積分式管理可以實(shí)現(xiàn)。 ...
很多公司就認(rèn)為，我給到足夠的錢，大家就一定會(huì)有很大的積極性去努力。尤其是大家看到華為給員工發(fā)錢發(fā)的好，很多就會(huì)去學(xué)華為我多多的花錢。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么發(fā)了錢以后。員工不但不高興，反而積極性更下降了。曾經(jīng)看到一個(gè)成功的公式，成功等于百分之百的能...
做企業(yè)就是管理一個(gè)王國，人心人性、規(guī)律規(guī)則都是一樣的。在企業(yè)里總會(huì)有一些人看到老板發(fā)財(cái)了，就說當(dāng)初要不是我?guī)退?，他絕對(duì)不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。他現(xiàn)在發(fā)財(cái)了就忘恩負(fù)義，太小人了。老板是最怕碰到這樣的人，開口閉口重恩的人，看起來很有道德素質(zhì)，其實(shí)是很有問題...