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每個人都可以有領(lǐng)導(dǎo)力，一個人可以走得很快，但是一群人可以走得很遠，所以我們?nèi)绾未蛟祛I(lǐng)導(dǎo)力呢？ 1、以身作則，你要讓別人相信一個東西，你先做到以身作則，勝千言。 2、就是畫大餅，就是要你的夢想，跟著你對吧？有飯吃，有酒喝，有肉吃啊...
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關(guān)于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，...
一個企業(yè)呢它在設(shè)置部門副職的時候，一般都會有不同的考量，主要有下面三種情況。 1、設(shè)置部門副職是從接班人的角度，我們有的時候要培養(yǎng)這個部門的管理者，一蹴而就有可能大家的壓力會特別大，通過設(shè)置副職的方式，讓我們的員工有這樣的一個過度的發(fā)...
為什么管理者會不作為？其實主要有3種典型的心態(tài)。 1、我們稱之為怕死，翻譯過來，意思就是說其實是怕失敗，我們?nèi)プ鲆恍┕芾淼膭幼鞯臅r候，都是有存在失敗的風(fēng)險的，管理的失敗容易帶來對管理者的這個位置的影響，這是第一個。 2、我們稱之...
優(yōu)秀員工成為管理者后，為何表現(xiàn)平庸？因為他們不具備這三個思維。在職場中成為管理者，是無數(shù)人夢寐以求的事情，什么樣的人才能被提拔成為管理層呢？毫無疑問當(dāng)然是工作中間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，正因為他們能力過人，為公司做出過更多的貢獻，所以得到老板的賞識...
有這樣一個故事，獅子讓豹子去管理十匹狼，豹子把肉分成大小一樣的11份，自己一份，其余的分給狼，可每一匹狼都覺得自己分得少，于是團結(jié)起來跟豹子唱對臺戲。豹子十分為難，不知道該怎么辦，最終只能找到獅子辭職不干了。獅子知道后自己接分肉的活用4種方...
做一個好老板，好領(lǐng)導(dǎo)，往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個高管的培訓(xùn)視頻，其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力，在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說一些公司的管理層。其中一個學(xué)員就自信的說道，我們能夠坐在這里，就證明...
領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力？錯，領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，然后才說領(lǐng)導(dǎo)他人。有的人號稱領(lǐng)導(dǎo)，對自己的完全不了解，自己的長板、自己的短板、自己的特質(zhì)都沒有搞清楚。這時候你要讓他管人了，需要知人善任，你覺得他做得到嗎？只會按照自己的喜好給下屬亂貼標簽...
小公司的領(lǐng)導(dǎo)力行為，最重要的就是輔導(dǎo)員工嗎？如果真是這樣想，那你們的老板要愁死了，說明你們招來的員工都不達標。小公司的領(lǐng)導(dǎo)花最多的時間應(yīng)該是指引和澄清創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的共同問題，是反應(yīng)靈活，但是缺乏紀律和體系，戰(zhàn)略目標隨時在變，每個問題都是新問題...
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別是什么？正常一個人從初入職場到成為優(yōu)秀的高管領(lǐng)導(dǎo)，大約會依次經(jīng)歷從執(zhí)行力到管理力，最后到領(lǐng)導(dǎo)力的三個能力的依次提高。執(zhí)行力無需多言，而管理和領(lǐng)導(dǎo)力在日常中常常會被混淆，不談宏偉復(fù)雜的管理學(xué)定義和學(xué)術(shù)闡述，僅以自身感悟?qū)?..