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現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效，我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效?？芍淇冃墙橛趶娭瓶冃Ш推谕冃еg，那管理就可以解讀為確保強制績效（最低業(yè)績要求）的達成，并盡可能的提升可支配績效，使其達成并超越期...
現(xiàn)場管理中很多領導因為缺少同理心，因為不知道溝通漏斗，不知道喬哈里視窗原理，沒有很清晰的工作標準以及驗收規(guī)則等等，所以經(jīng)常會有一些所謂的錯覺，阻礙工作推進。 1、以為自己說的很詳細，領導布置個工作任務時說了很多，覺得自己說的很詳細了，...