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朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風險？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實就是監(jiān)察人，負責監(jiān)察公司的財務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責。那掛名監(jiān)事有沒有風險呢？有一定的風險，但是風險比較小，風險在于什么地方
建工集團在資金運用上有個特點，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時候，他們賬上也永遠留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點，向銀行借款，大量拿地進行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴寬融資渠道，用于新一輪的
風險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
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來講一個比較棘手的問題，一個企業(yè)的財務(wù)主管，特別是小企業(yè)當中，經(jīng)常會碰到總經(jīng)理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應(yīng)對這樣的問題呢？我給大家推薦一個叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因為公司的錢不等于個人的錢。所有的公司都有一個不記名的大股東，那這個大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
民法典于2021年1月1號生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會產(chǎn)生哪些影響呢？這種影響可以說是歷史性的，也是非常巨大的，一部法律誕生，九部法律同時廢止，這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關(guān)。廢止的九部法律，包括合同法、物權(quán)法、擔
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個，可以去查一下公司的歷史對外投資。如果沒有歷史對外投資，或者投資的公司數(shù)量在個位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個，可以去看一
公司印章很重要，公司印章的風險管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財名發(fā)票專用章以外，合同章、部門章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細微的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后，租
想做股權(quán)激勵，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風險，這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議， 第一個，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進行股權(quán)激勵，將股份進行沒有資金的稀釋。因為在這個階段，整個體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進行沒有資金
風險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風險分為三個層次，公司經(jīng)營管理中存在的風險，各個過程實施中存在的風險，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風險。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢？我們HR與其與其去學習很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風險做在前面。啥意思呢？就是我們要學會知道企業(yè)有什么樣的風險，從而我們?nèi)ソ档惋L險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
企業(yè)采購主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
只要企業(yè)有一個員工，就必須跟他簽好這三個合同，否則很可能讓你賠個底朝天。 第一個合同，勞動合同。勞動合同是最重要的合同，員工進入公司，就是要去簽訂這個勞動合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺得這個員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動合
靈活用工存在法律風險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
集團化是一個大問題，有很多時候你企業(yè)如果不具備集團化的條件，不要盲目的去搞集團化。你集團化就會設(shè)置很多個新的主體，每一個實體就是一個班子，每一個實體都是廠供銷，每一個實體的人才物是一堆，你如果全部合在一個主體，你還能定得牢。你全國各地到處都
最近總有人叫我加盟分公司，說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的，只有分公司合法，還能自主經(jīng)營，獨立核算。從表面詞匯上看，的確這個解釋是對的，但是其實掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒，只是站在這個承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風險上來看，其實是加盟分公司的風險
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
股東實際上不需要對公司承擔太大的責任，股東是公司的投資人是出資人，只需要對我的出資款承擔責任，這個就是公司的注冊資本金。比如1000萬，哪怕公司負債100個億了，也只需要搭進去1000萬，這個就是公司再大的負債都跟我沒關(guān)系，只需要對我的出資
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
企業(yè)的內(nèi)控與全面風險管理體系。國家對上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風險管理體系的要求。內(nèi)控和全面風險管理體系對于大型公司，它實際上是企業(yè)管理體系當中的一個很小的體系。對于內(nèi)控和全面風險管理體系，主要做以下幾個方面的解讀. 第
我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個就是采購風險，何為采購風險呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風險，歸類為七個風險。 1、意外風險 2、質(zhì)量風險 3、技術(shù)風險 4、驗
為什么不建議個人同時控制多家公司？因為個人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當然不能交，當然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
<p>最近由于銀行的經(jīng)營性貸款利率持續(xù)下降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而個人住房的房貸利率，首套房的利率大都在4.5%左右，二套房的利率都在5%以上。分享個故事，能不能用經(jīng)營性的貸款去置換住房貸款，因為有中介機構(gòu)可以幫忙
如何降低創(chuàng)業(yè)風險，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因為只要創(chuàng)業(yè)就一定會有風險，所以要學會風險管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯的成本是很高的，成熟的
很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風險有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個我的朋友來持有，我在這個公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對他不放心，我要跟他簽一個股權(quán)大資協(xié)議，假如有一
規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八大舉措 一、堅持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1