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對(duì)于常年駐外且有下級(jí)子公司的銷售團(tuán)隊(duì)，管理中信任是難題，人和人之間信任難，導(dǎo)致管理效率難提升。比如子公司有集團(tuán)資源能自主盈利時(shí)，上級(jí)會(huì)擔(dān)心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個(gè)人想法行事，所以設(shè)計(jì)制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我...
曾國(guó)藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)關(guān)鍵在于人才建設(shè)，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強(qiáng)老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才，但真正包容新人...
老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問(wèn)題，破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報(bào)，若中間隔人要與人才說(shuō)好同時(shí)向老板匯報(bào)，這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開...
現(xiàn)在的 95 后和 00 后員工，其父母大多是 70 后和 80 后，他們從小被教導(dǎo)要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生長(zhǎng)環(huán)境使他們更自信，追求純粹工作，不想搞職場(chǎng)關(guān)系。若想留住他們，思想需轉(zhuǎn)變，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、是盡量制...
如果控制不了負(fù)能量的員工就不要留。團(tuán)隊(duì)里有三類員工需特別注意，否則后患無(wú)窮。 一、是怨氣重的員工，不管安排什么任務(wù)都抱怨，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍，且其思維方式很難改變。 二、是像老鼠屎一樣的員工，在別人努力時(shí)說(shuō)風(fēng)涼話拖后腿。 三...
員工工作如果做不對(duì)，那很有可能不是他的問(wèn)題，而是管理者的問(wèn)題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒(méi)做好，那是因?yàn)槟銢](méi)有給他培訓(xùn)好，怎么樣...
管理進(jìn)階的三個(gè)必修課，那就是樹標(biāo)桿、照鏡子、拓視野。 1、所謂樹標(biāo)桿，就是你要時(shí)時(shí)刻刻你的團(tuán)隊(duì)樹立一些優(yōu)秀員工作為靶子，讓其他員工可以向這個(gè)人去學(xué)習(xí)。舉例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)某個(gè)同學(xué)在拓展新客戶上面提煉了一些小技巧，哪怕只是溝通話術(shù)上的簡(jiǎn)單調(diào)整...
剛剛?cè)肼毜膶＜液痛笈＿€沒(méi)有發(fā)揮出他們自己的作用，突然就提交離職了?；蛘吆芏鄦T工經(jīng)常在一起吐槽自己的領(lǐng)導(dǎo)，像帶小學(xué)生一樣去管控和約束自己。作為管理者，我們?nèi)绾吾槍?duì)不同的員工給予不同的管理方式。首先，作為管理者，要先了解你團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，最簡(jiǎn)單...
<p>HR如何獲得員工的信任。其實(shí)HR首先必須得獲得員工的信任。因?yàn)槿绻麤](méi)有獲得員工的信任，就聽不到真話。不了解員工，就不知道招什么樣的人，也不知道應(yīng)該怎么去培養(yǎng)他們。也不知道員工對(duì)公司的機(jī)制的不滿，就沒(méi)辦法成為員工的小棉襖。公...