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一個(gè)互相信任的和諧的團(tuán)隊(duì)，管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢？是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時(shí)跟員工去溝通你們公司業(yè)務(wù)的方向。如果你的市場環(huán)境在變，那么你的方向就要做調(diào)整。最好是深思熟慮跟...
管理者如何把很差的團(tuán)隊(duì)帶成卓越的團(tuán)隊(duì)？在我看來，關(guān)鍵要做到以下三點(diǎn)。 1、教會他人做人的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)崗位都是德配位的，你要教他背后的價(jià)值觀，教他什么是對的，什么是錯(cuò)的。 2、教會他們做事的標(biāo)準(zhǔn)。什么叫做事的標(biāo)準(zhǔn)？第一梳理通盤。...
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，在你的帶領(lǐng)下，使團(tuán)隊(duì)有較好的發(fā)展，是你責(zé)無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業(yè)績增長之外，你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎？要回答上述問題，作為管理者的你要思考另外三個(gè)問題，我如何幫助團(tuán)隊(duì)成長？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該...
無論你之前看過多少本管理方面的書，聽過多少管理大師的成功經(jīng)驗(yàn)，想要做好管理，其實(shí)很簡單。從古至今，從國外到國內(nèi)，都無外乎歸結(jié)于我下面講到的一核兩翼，并且適用于各行各業(yè)及生活的方方面面。一核簡單來說就是一個(gè)字，人。各行各業(yè)講到管理，無論從主體...
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡單易學(xué)的五大授權(quán)原則，絕對讓你受益無窮。 1、嚴(yán)格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確...