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許多公司只注重招人卻不重視培訓(xùn)，這會(huì)帶來(lái)諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程，工作易出錯(cuò)且效率低，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時(shí)間彌補(bǔ)，若離職，公司要承擔(dān)...
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來(lái)不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司在技術(shù)、市...
管理者最重要的能力是情緒管控。25 年前，剛進(jìn)入一家美國(guó)公司在華辦事處，公司主要做服裝，有位香港高管工資比大陸員工高數(shù)倍且全權(quán)負(fù)責(zé)管理。當(dāng)時(shí)電腦不普及，公司接項(xiàng)目做方案，經(jīng)過(guò)一周討論完成，準(zhǔn)備第二天發(fā)往美國(guó)。 結(jié)果當(dāng)晚高管助理倒茶時(shí)不...
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過(guò)去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問(wèn)題而不用。子思反對(duì)，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長(zhǎng)棄其所短，戰(zhàn)亂局勢(shì)需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問(wèn)題。 ...
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)...
自信點(diǎn)兒，其實(shí)很多人都很水的。小時(shí)候，每次只要我考試考的還不錯(cuò)，父母就會(huì)告訴我，別看你這次考的好，不要翹尾巴，山外有山人外有人比你成績(jī)好的人多著呢。這樣的教育本意是好的，就是讓我謙遜，但我用一定程度上造成了我總覺(jué)得自己不行的性格在進(jìn)入職場(chǎng)的...
公司老板果然是伯樂(lè)，一眼就看出來(lái)我是牛馬，大家都有當(dāng)牛做馬，卻得不到晉升的苦悶。其實(shí)可能只是時(shí)間沒(méi)到。人生的職場(chǎng)快車道一般會(huì)發(fā)生在三十到四十五歲之間，所以在三十歲之前，你一定要做好準(zhǔn)備，要養(yǎng)成下面三個(gè)工作習(xí)慣。 1、時(shí)刻尋找差異化優(yōu)勢(shì)...
我們經(jīng)常把老師比作園丁，是不是因?yàn)閷W(xué)生太菜呢？有些人管理小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總是會(huì)讓自己顯得像個(gè)官僚說(shuō)話，冠冕堂皇頤指氣使派頭十足。其實(shí)呢像官僚一樣的管理者，誰(shuí)都不會(huì)喜歡，真正想要管好，就一定得像個(gè)老師得讓學(xué)生們知道他們真的比你菜，這就叫差距感，...
領(lǐng)導(dǎo)把一件事情交給你，悄悄的做完了，過(guò)了幾個(gè)星期，領(lǐng)導(dǎo)突然想起來(lái)問(wèn)進(jìn)展怎么樣了，你這才回復(fù)說(shuō)完成了。這樣完成任務(wù)，你可能還以為在領(lǐng)導(dǎo)心中有加分，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)心里邊已經(jīng)偷偷給你減分。最讓人有安全感的表達(dá)方式，就是凡事有交代件件有著落，事事有回應(yīng)...
一個(gè)人成熟的標(biāo)志就是看破不說(shuō)破。毛姆曾經(jīng)告誡我們說(shuō)你要克服的是你的虛榮心，你的炫耀欲和你時(shí)刻想要沖出來(lái)，想要出風(fēng)頭的小聰明。很多時(shí)候我們都圖一時(shí)口快，我們講出來(lái)的話，可能并不是什么心直口快，性情耿直純粹，只是因?yàn)槲覀兊奶摌s心炫耀欲和小聰明在...
生活中和朋友能夠談笑風(fēng)生，但是呢一到了職場(chǎng)上，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)同事，立刻社恐緊張拘束，口才全無(wú)，抓耳撓腮，不知所措。這就是典型的職場(chǎng)社恐患者，那么社恐患者在匯報(bào)工作的時(shí)候呢，常常不知道該如何開口啊，見到新的同事，也不知道該如何破冰，弄得辦公室的...
在職場(chǎng)疊羅漢很常見，互聯(lián)網(wǎng)公司呢疊羅漢尤其普遍，就是平級(jí)向平級(jí)匯報(bào)。做管理的時(shí)間久了呢，肯定被疊過(guò)羅漢。我在香港工作的時(shí)候呢，有個(gè)叫johnson的非常資深的BD總監(jiān)，他年齡大我十歲跟我平級(jí)?？墒悄兀闹睂倮习褰衏hrisbase，在法國(guó)...
做管理呢，時(shí)間久了都會(huì)有切膚的體會(huì)，你花在員工身上呢，最貴的不是給他的工資，而是花在他身上培養(yǎng)他的時(shí)間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養(yǎng)的員工，以下幾類人呢，建議你果斷的放棄培養(yǎng)。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意學(xué)習(xí)新東西...
離職后管理者最容易忽視的一點(diǎn)，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個(gè)跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工，同時(shí)提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團(tuán)隊(duì)人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經(jīng)營(yíng)不善裙帶關(guān)系混亂，同行高薪挖人等等，弄得...
領(lǐng)導(dǎo)私下找你讓你評(píng)價(jià)一下某個(gè)同事怎么樣回答呢？你不得不回答，又怕禍從口出怎么辦呢？一定要避免以下兩種錯(cuò)誤的回應(yīng)啊。 1、敷衍了事，三兩句就把領(lǐng)導(dǎo)給打發(fā)了，領(lǐng)導(dǎo)我跟他不是很熟不太了解呀。你覺(jué)得這樣說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)買單嗎？他只會(huì)默默的給你打上態(tài)度...
單位里晉升快的人都有什么特點(diǎn)？ 一、會(huì)辦事，總是會(huì)把各種復(fù)雜的人際關(guān)系處理的恰到好處，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、開心。 二、無(wú)論在什么地方遇到誰(shuí)，都要見人要敬三分，說(shuō)不定一個(gè)你覺(jué)得不起眼的人，他就是個(gè)大人物。 三、可以比領(lǐng)導(dǎo)出色，...
體制內(nèi)不可忽視的幾個(gè)工作常識(shí)。 一、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論任何時(shí)候，通過(guò)什么方式找你，一定要拿本拿筆，迅速去到辦公室，并盡可能的一刻不停的做筆記，在領(lǐng)導(dǎo)眼里這是對(duì)他最大的尊重。 二、工作時(shí)間找同事問(wèn)個(gè)事兒，即使在同一層樓，能面對(duì)面聊的盡量不要...
十年前，如果知道這三個(gè)職場(chǎng)的潛規(guī)則，一定會(huì)比現(xiàn)在發(fā)展的更好。 第一，在職場(chǎng)上覺(jué)得自己走霉運(yùn)，進(jìn)入谷底的時(shí)候，在氣勢(shì)上千萬(wàn)不能輸，這個(gè)氣場(chǎng)不是讓你在別人面前張牙舞爪，而是能量狀態(tài)，觸底反彈的信心，帶著這種自信才有可能會(huì)有別的人愿意拉你一...
當(dāng)學(xué)會(huì)做三件小事，就可以在職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)?，人見人愛，并且成為別人不敢惹的狠角色，很多人聽到這個(gè)技巧以后，都會(huì)感慨知道的太晚了，所以在還來(lái)得及的時(shí)候，了解一下。 第一件，犯錯(cuò)獲得信任。就是故意犯一個(gè)小錯(cuò)誤，然后大膽承認(rèn)你的錯(cuò)誤，比如你打碎...
1000年前宋朝宰相王旦總結(jié)了一條職場(chǎng)心得，16個(gè)字，上必稱義，下必言忠，強(qiáng)必表善，弱必顯勇。領(lǐng)導(dǎo)要打著公道的旗號(hào)，下屬要表現(xiàn)忠心，強(qiáng)者要展現(xiàn)善良，弱者要表現(xiàn)勇猛，這四句話看似平平，卻暗藏殺機(jī)，只要反過(guò)來(lái)理解，句句都是刀光劍影。 一、...
<p>感覺(jué)自己總是有點(diǎn)拖拉，說(shuō)話沒(méi)主次，這個(gè)怎么辦？工作匯報(bào)應(yīng)該注意什么？工作匯報(bào)是一個(gè)職場(chǎng)上人必備的能力，如果你只會(huì)做，不會(huì)總結(jié)，不會(huì)匯報(bào)，最后明明做出來(lái)的是魚翅，最后被你一說(shuō)就變成粉絲了，這個(gè)就可惜了。會(huì)做還要會(huì)說(shuō)會(huì)總結(jié)會(huì)匯...
<p>當(dāng)你有了這種思維能力，無(wú)敵將成為你最基本的稱呼。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場(chǎng)人員，最應(yīng)該具備的能力是什么？一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個(gè)項(xiàng)目或談一些正事的時(shí)候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給...
說(shuō)話混亂其實(shí)是因?yàn)槟愕乃季S混亂。因?yàn)楹芏嗳硕加羞@樣的苦惱，就是在表達(dá)自己的時(shí)候說(shuō)了一大堆的話，別人還是不知道他的重點(diǎn)在哪里，或者和別人吵架的時(shí)候，只能一兩句話就詞窮了。再或者上臺(tái)之前想的非常的清楚，上臺(tái)之后就不知道怎么去表達(dá)自己。如果你也有...
邏輯思維不強(qiáng)的人一般有兩種表現(xiàn)。 第一，在轉(zhuǎn)述一件事情的時(shí)候，不愛思考，把別人的話原封不動(dòng)的描述出來(lái)。 第二，在回答一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，總是抓不住關(guān)鍵，根據(jù)自己的理解，把有的沒(méi)的一堆的信息全部?jī)A吐而出。 那怎么樣去提升邏輯思維...
<p>你是什么思維不重要，你應(yīng)該具備什么思維很關(guān)鍵。老板、主管、職員三種人的三種思維。<br /> 1、職員思維就是技術(shù)邏輯，喜歡被肯定，愿意被鼓勵(lì)，容易陷入智商怪圈，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，容易被所謂的企業(yè)文化讓自己的心態(tài)走...