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風險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核...
一、風險規(guī)劃 因為項目風險源于項目中存在的不確定性，而這種不確定性存在于整個項目 生命周期內(nèi)，從項目立項時就會存在，并將一直伴隨到項目結(jié)束。對于汽車燃油 系統(tǒng)研發(fā)項目來說，風險影響可大可小，嚴重的可能會導致...
PMP認證考試是由美國項目管理協(xié)會PMI設(shè)立并發(fā)起的，目前在全球190多個國家及地區(qū)進行認證，是全球項目管理領(lǐng)域含金量最高的證書。 而PMP認證的使用行業(yè)則是大家一致比較關(guān)注的問題，大多數(shù)人都是為...
在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等...
原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個問題的答案。那么我們就將借此機會分享一些...
在今天這樣一個多項目的“項目化”社會，項目經(jīng)理成為了一個越來越受到關(guān)注的話題。在承擔一個項目實施和開發(fā)的過程中，如何做個好的項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應該做什么？不應該做什么？也不斷向項目管理者拋出一個個問號。 ...
1. 要易于溝通 問美國的一位項目管理專家-Dr. William Wells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人)，一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什么。那時他的回答是：一位項目管...
企業(yè)發(fā)展的速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做...
對成本的三種態(tài)度 在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機制。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必將加強企業(yè)管理，尤其工程項目的成本管...
由于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務(wù)的考評權(quán)實際上還配置在常規(guī)部門。 另外，...
人格魅力是一個人綜合素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，需要我們不懈地充實和維護；項目經(jīng)理通過不斷地錘煉來提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經(jīng)。 團隊如何才能成功完成其所承擔的任務(wù)或使命，除了需要團隊...
1、項目目標 目標是行動的航標，因此目標對項目的重要性不言而喻。 一個不關(guān)注項目目標的項目經(jīng)理，最終只能將項目帶入失敗。實踐已經(jīng)并繼續(xù)證明，任何不針對目標的行動都將是徒勞的。因此，項目經(jīng)理一定...
一、考試難不難？ 這個問題比較熱門，卻沒有一個準確的答案，關(guān)鍵還是要看自己如何對待。認真對待的人肯定都能通過，如果只是糊弄那通過的概率就比較小。還是建議去報個培訓班找個好老師，然后按照培訓老師的課...
一、宜當面溝通，忌背后議論 在和客戶的溝通交往中，難免會出現(xiàn)一些彼此誤會甚至產(chǎn)生些沖突的情況，那么如何處理這些問題呢。有些項目經(jīng)理礙于客戶是甲方因而不敢或不愿意和他們當面溝通，選擇了背后發(fā)牢騷或與...
談到項目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項目接近結(jié)束的時候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求，以為已經(jīng)干完了該干的事情，結(jié)果拿起合同一看，天啊……客戶要一項...