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高級人力資源管理師 PMP項目管理專業(yè)人士 財務管理、人力資源管理、心理學專業(yè)背景 人社部人力資源管理師（一級） 講師 發(fā)表人力資源專業(yè)文章多篇 賈曉菁老師具備豐富的企業(yè)管理經驗，她曾服務于制造、批發(fā)零售、咨詢服務、數字傳媒等多個行業(yè)。長期的管理實踐豐富了賈老師的授課內容，也使得賈老師的課程富于人生【點擊詳細】
俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大
企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余
優(yōu)秀的項目經理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項目來說，項目經理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項目經理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜的統籌，像沒有問題，這樣的
每一個項目都離不開項目經理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
生意做大的核心是從賣產品到賣項目，具體內容如下。 一、賣產品的局限性。傳統賣產品主要關注銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，易陷入價格戰(zhàn)困境，壓縮利潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)
李正
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田偉華
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徐寶洲
豐志強
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趙紅衛(wèi)
何秋旺
曹文斌
劉學民
郭曉月
吳甲坤
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