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李健老師擅長(zhǎng)迅速解決團(tuán)隊(duì)遇到的挑戰(zhàn)，在最短的時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的狀況，并能精準(zhǔn)的對(duì)癥下藥，被學(xué)員親切的稱為“團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)締造者”！
李健老師的課程設(shè)計(jì)體系科學(xué)完善，培訓(xùn)課程輕松快樂，幽默風(fēng)趣，培訓(xùn)內(nèi)容給人以激情振憾，記憶深刻，終生難忘。
授課風(fēng)格：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際，對(duì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為的精神是什么？就是一人一廚一狗

有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個(gè)人去開拓業(yè)務(wù)，那個(gè)地方特別窮，一

陳萍萍 3143 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理中文化營(yíng)造

某公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績(jī)效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績(jī)效，企業(yè)文化未能為績(jī)效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績(jī)效管理體系，使績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)

趙天明 30 瀏覽次數(shù)

開啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀

謝沛霖 40 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，四個(gè)方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神

謝沛霖 2389 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說到肉味就會(huì)撲上去，銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個(gè)例子，

關(guān)志坤 2359 瀏覽次數(shù)

中小型企業(yè)需要建設(shè)企業(yè)文化嗎？

首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>

柴少青 2329 瀏覽次數(shù)

為什么氛圍不是很好？要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個(gè)問題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)

丁堅(jiān) 2379 瀏覽次數(shù)

阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績(jī)效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2332 瀏覽次數(shù)