東方贏:企業(yè)跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人,《跨越式戰(zhàn)略》一書作者,北京東方贏(管理)咨詢公司首席咨詢師,兼北京大學等多家院??妥淌?、博士生導師。被評為2006年中國經(jīng)濟十大新聞物,中國十大戰(zhàn)略專家。1994年他在《企業(yè)管理》雜志上首先提出的“跨越式發(fā)展”新觀點,現(xiàn)已成為中國經(jīng)濟騰飛的標志性概念。他的理論著【點擊詳細】
介紹了一種現(xiàn)在超級火爆的模式玩法,裂變速度極快。有十幾款產(chǎn)品在平臺上,經(jīng)過幾個月的努力,每月流轉(zhuǎn)已高達兩三個億,會員已超萬人。成為代理只需 499 元,可獲得 499 元產(chǎn)品和推廣權(quán)限,成功推薦兩人消費 499 元就能升級為老板,直接推薦的
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個,雖然虧損,但這是宜家最套路的一點。宜家內(nèi)部設(shè)計即使只買一件家具,也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長,但在出口處花一塊錢買個冰激凌,就會讓人覺得撿了個大便宜。無論購物體驗多么糟糕,最后記得的情緒只有愉悅,這就是
有個來自廣西的美女老板開了一家醫(yī)療美容連鎖,她用新零售的思路玩了一套新模式。不但自己輕松賺到錢,每一個跟她合作的美容院都感謝她。她先去對接一家美容院。告訴老板有一個價值 498 元的優(yōu)惠體驗項目免費送給客戶,為其生成并打印專屬大海報放在店門
一種共享股東模式,既能幫助商家快速裂變客戶,又能快速收錢回本,適合很多行業(yè),以休閑會所為例?,F(xiàn)在開店做生意等客上門等于等死,傳統(tǒng)營銷方式如發(fā)傳單費力不討好,不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式,不存在股權(quán)糾紛。休閑會所老板的方案是,
想要賺大錢就要懂營銷,昨天一個做了十幾年培訓的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓,說我空有一身打造產(chǎn)品的好本事,不會賣,如果換他來賣的話一年至少五個億。我聽了心里很不是滋味,不過他說的一個核心點確實觸動到了我。他問我用戶是不是必須要買你的產(chǎn)品,我說
紐西之謎年銷二十億,其模式與完美日記不同,具體如下。 一、大招是把線下八千家化妝品店直接開通八千個社群,同時配上五萬人的微商團隊。為每個微商經(jīng)銷商配專屬二維碼,官方直播時用戶掃碼進入直播間,系統(tǒng)可識別流量來源。用戶購買后微商能獲得分成
一家健身房的營銷玩法,一家受疫情影響生意不好的健身房打出廣告,每天堅持健身 45 分鐘就給開工資。具體規(guī)則是辦理一張 1880 元的健身會員卡,每去健身一次返 6 元,一年可返 2190 元,不僅免費健身還能賺 310 元。 實際情況
近年來,喜茶憑借獨特口味和高品質(zhì)服務(wù)成為國內(nèi)茶飲市場領(lǐng)軍者之一,每天可售出超過五千杯飲料,顧客需等待長達七小時。喜茶的成功源于精心策劃的運營策略,善于利用線下流量循環(huán),門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發(fā)好奇心促使他們排隊,同時利用