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廣州市漢潮企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師；廣東民辦高校工作委員會秘書長，廣州市青年聯(lián)合會委員，嶺南中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展研究中心主任，首屆“南方人才精英”。長期在高等院校任教，兼通經(jīng)濟、管理、統(tǒng)計、會計等學科。曾任僑鑫集團發(fā)展戰(zhàn)略研究員（總監(jiān)），廣州嶺南教育集團董事、副總裁；為數(shù)十家大中型企業(yè)提【點擊詳細】

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數(shù)據(jù)越多未必對決策越有益

因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，

方永飛 2375 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補

選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個懂技術(shù)的，然后再選一個懂財務(wù)的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減

范竑 2379 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報，愿意拉著很多

孫源哲 2340 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘：鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師，還是眾多學子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

鄭軍 2383 瀏覽次數(shù)

做決策的時候一定要做好意識清晰度的準備

我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積

駱峰 2339 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多，最后的決策越草率

在短時間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會越草率，那么這個題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時候有這樣一個感受，我在最后做的幾個決策的時候，基本上都是

何欣 2353 瀏覽次數(shù)

動態(tài)決策和柔性管理

當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那

孫源哲 2358 瀏覽次數(shù)

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決

何欣 2364 瀏覽次數(shù)