高級管理咨詢師、培訓師;中國移動廣東集團公司流程優(yōu)化與重組項目指定顧問師;資深人力資源管理專家;系統(tǒng)問題管理專家;戰(zhàn)略管理專家;國際獅子總會中國深圳380區(qū)――和平會創(chuàng)會秘書;2005年創(chuàng)辦管理顧問公司,并擔任首席顧問師;曾創(chuàng)辦中型鞋企(500人),并擔任總經(jīng)理;曾創(chuàng)辦外貿公司,并擔任總經(jīng)理;擔任過【點擊詳細】
團隊在未來發(fā)展的過程當中,最大的成本是內耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內耗,內耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質文明和精神文明兩手抓?但是你們在團隊當中估計搞了物質文
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣,不要一下子給自己設一個很宏偉
員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們去做,而自己這下就輕松
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒法操作,如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好,必須先說清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重