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應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實(shí)，臨財(cái)不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
十五種采購風(fēng)險(xiǎn)，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動(dòng)，無法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購計(jì)劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進(jìn)行的采購項(xiàng)目，管理不
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場引力與企業(yè)實(shí)
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計(jì)劃采購，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢
采購成本高漲，該如何應(yīng)對？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
做采購的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時(shí)候，對方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤，以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè)，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗(yàn)，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，一
雷衛(wèi)旭
武文紅
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王保華
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