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目前為某大型消費品企業(yè)信息部門負責人，企業(yè)信息系統(tǒng)和業(yè)務數(shù)據(jù)分析資深顧問，同濟大學建筑管理工程專業(yè)畢業(yè)，并在ENPC-Tongji獲得MBA學位。先后就職于國內(nèi)外*的管理軟件公司，從事ERP系統(tǒng)的方案咨詢和實施顧問工作，曾為數(shù)十家企業(yè)提供關(guān)于集中財務控制、信息系統(tǒng)規(guī)劃、供應鏈系統(tǒng)建設、業(yè)務流程梳理和【點擊詳細】

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兩個觀點分析，計時和計件到底哪種方式更好

計時和計件到底哪種方式更好？ 第一個觀點，計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。 第一，完全計件的薪酬模式有三個弊端： 一、員工對質(zhì)量的關(guān)注度不夠，因為員工只管數(shù)量不管質(zhì)量。 二、勞資矛盾風險增加，因為員工為了沖數(shù)量

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三個目標選擇薪酬市場調(diào)查對象

如何選擇薪酬市場調(diào)查的目標公司。 第一目標，同行業(yè)同類型的直接競爭對手，因為他們有和你們極度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭奪對象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能

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解決了三個問題，公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了

狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎金占10%，這

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談漲薪時都有哪些坑和誤區(qū)？

你會主動去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會失敗，甚至會鬧得不愉快，搞僵跟公司和老板的關(guān)系？可能是踩中了談加薪過程中的坑，下面帶你認識一下這其中的5個誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動談。有很多人對漲薪存在著錯

樊珍 2357 瀏覽次數(shù)

HR 壓薪應對的三個要點

HR 壓薪該怎么辦？比如 HR 可能會說：今年的大環(huán)境確實挺不好的，我們的預算也不是很夠?；蛘撸焊鶕?jù)你的能力和經(jīng)驗，可能你要的這個薪資我們給不到，但是我們后面，可能每年都會有調(diào)薪的機會，也還是會給你調(diào)整的。當他說這些話的時候，你是不是覺得好

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HR壓薪的三個真相

壓薪資不是 hr 的天職，hr 的 kpi 里沒有壓薪資這一條，通常是因為個人薪資拿不到這么高，有三種情況： 第一種，個人認知出現(xiàn)問題。自己認為匹配得上拿三萬塊錢薪資，但面試官評定只值兩萬五，對薪資的認知不能達成共識。 第二種，

宋聯(lián)可 181 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪科學的規(guī)則和公式

許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調(diào)薪可以有科學的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬

樊珍 192 瀏覽次數(shù)

廣告安裝公司員工的工資怎么發(fā)？

一家廣告安裝項目公司老板提出問題，公司做項目一般是自己工人加臨時工兩人完成，每個項目單獨算成本，老板詢問項目成本及工人工資如何計算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費、材料加工制作費、安裝人工費、財務成本，還可能包括店面租金和獲客成本。 對于

叢麗芳 110 瀏覽次數(shù)