★ 中國(guó)資深私募股權(quán)投資專家
★ 國(guó)際私募股權(quán)投資基金聯(lián)合會(huì)執(zhí)行主席
★ 中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)研究會(huì)科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作委員會(huì)項(xiàng)目合作部部主任
★ 南開大學(xué)客座講師
★ 星云基金創(chuàng)始人
★ 天津股權(quán)投資基金中心顧問(wèn)
★ 北京方海格投資管理有限公司首席【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營(yíng)。屬于公司成立之初從無(wú)到有的過(guò)程,是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段,在這個(gè)過(guò)程中生存下來(lái),就已經(jīng)超
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過(guò)運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
過(guò)去我們有兩個(gè)紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過(guò)去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,未來(lái)要靠我們自己的主動(dòng)增長(zhǎng)了。過(guò)去有句話說(shuō),比不努力更
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶服務(wù),站在客戶需求的角度經(jīng)營(yíng),幫助客戶解決問(wèn)題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來(lái)考量,以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管