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電子商務碩士，經(jīng)濟師，注冊供應鏈管理師。中國電子商務協(xié)會電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證培訓講師，實踐家教育集團、*BSE商學院電子商務總裁班講師，先后操盤兩家企業(yè)電子商務銷售額兩年時間內(nèi)增長100%，電子商務銷售額過億，并榮獲“電子商務示范企業(yè)”,曾任多家中小企業(yè)電子商務管理咨詢顧問，第八屆全國電子商務大會【點擊詳細】
合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
互聯(lián)網(wǎng)時代常聽到商業(yè)模式、運營模式和盈利模式這三個名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進貨成本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價值以及可持續(xù)性等問題，就是一
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應該如何梳理呢？我們需要借助于“
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利新模式。 一、服務型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化，企業(yè)開始注
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確
一家企業(yè)憑借獨到的商業(yè)模式實現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團隊的策略使其實力迅速發(fā)展壯大，獨特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，認為未來一大批生意人將會消失，同時有一批人會崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來越難做，因為做生意的邏輯徹底變了。傳統(tǒng)生意能做下去是因為生意人作為廠家與消費者之間的橋梁，加快了商品的
如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠，在什么樣的
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