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瓶頸管理專家，*民族大學(xué)客座教授、博士生導(dǎo)師，英國劍橋注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師，國家商務(wù)部“人才強(qiáng)商”工程專職培訓(xùn)師，海爾大學(xué)特聘首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA、中國財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認(rèn)證資深專家評委，*領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會、國際經(jīng)理人聯(lián)合會授權(quán)講師、ICF國際教練【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體

陳萍萍 2357 瀏覽次數(shù)

如何去構(gòu)建企業(yè)的魂

很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的

高長勇 2335 瀏覽次數(shù)

小公司構(gòu)建企業(yè)文化需要包括什么？

很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就

楊愛文 2344 瀏覽次數(shù)

常用的價值評價方式有哪些？

現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當(dāng)實現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實現(xiàn)就得零分。 第二家

馬海容 2333 瀏覽次數(shù)

知信行達(dá)四個方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2387 瀏覽次數(shù)

建立公司獨屬的文化味道

咱們每個人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我

陳萍萍 2330 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化，只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？

馬海容 2327 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價值主張

對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這

陳萍萍 2327 瀏覽次數(shù)