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2003年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，從業(yè)10年來先后在國企、事業(yè)單位、外資企業(yè)、私營企業(yè)等各類型單位擔(dān)任過中高層管理職位，曾就職于國內(nèi)*的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，并擔(dān)任過博通企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師、中國南方人才測評機(jī)構(gòu)測評師、江西省考試學(xué)會高級培訓(xùn)師等；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因?yàn)榭蛻羰遣粫v實(shí)話的，其次，你要打一個絕地反擊：
疫情三年的反反復(fù)復(fù)，市場大競爭的加劇，老板經(jīng)營壓力加重，銷售人員的業(yè)績大幅下滑，大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動。 我們說，門店管理者
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售，問他們業(yè)績怎么樣，他們100%的人跟我反饋了，壓力非常大。后來我又問他了，你說的壓力大是指什么？是沒有成交嗎？還是說成交的比較少，他說基本上很難成交。我就很好奇了，很難成交的話，在我這么多年的營銷經(jīng)歷當(dāng)中，一般是
銷售打卡對團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的影響以及不同員工應(yīng)采用不同管理方式。 一、銷售打卡的現(xiàn)狀與問題。 1. 打卡的普遍性與銷售人員的困擾。打卡是多數(shù)公司對員工約束和管理的基本要求，但對于銷售人員來說是頭疼的事，因?yàn)樗麄児ぷ鲿r間和地點(diǎn)不
我給一個學(xué)員做銷售團(tuán)隊(duì)的測評，測評的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個測評下來體現(xiàn)的非常糟糕，因?yàn)橐婚_始的時候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個測評結(jié)束，管理者的崗位價(jià)值都沒有體現(xiàn)出來，這也是為什么這個老板
司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓(xùn)之角色認(rèn)知 很多銷售管理崗位都是來自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔，這些業(yè)績出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出，但他們本身不是管理科班出身，在被公司提拔為管理者之前沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，或者
什么叫組織體能？組織體能有幾個特點(diǎn)。 1、他模糊不清，你這個團(tuán)隊(duì)士氣好的時候，業(yè)績就上來，士氣不好的時候業(yè)績就下去。所以為什么士氣大于勇氣？那么這個士氣由什么決定呢？由他的心態(tài)決定的。所以，組織體能往往是模糊的。 2、它是變動的
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