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王惠琳,
河北滄州人,新聞?dòng)浾?、編輯?
中國(guó)藥品零售業(yè)界知名人力資源專家,勵(lì)志培訓(xùn)師,心理咨詢師,職業(yè)規(guī)劃師。
現(xiàn)任北京飲水思源商務(wù)咨詢工作室首席咨詢顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員,中國(guó)總裁網(wǎng)金牌講師。
畢業(yè)于河北師范大學(xué),曾在河北滄州師范【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化的三兄弟怎么提煉?

企業(yè)文化怎么提煉呢?我來(lái)跟你說(shuō)一說(shuō),其實(shí)找出下面的三個(gè)兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價(jià)值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來(lái)想成為的樣子,來(lái)源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值,來(lái)源于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)兄弟找出來(lái)

楊愛(ài)文 2320 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價(jià)值主張

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價(jià)值,不是浪費(fèi)生命。 這

陳萍萍 2325 瀏覽次數(shù)

開(kāi)啟新企業(yè)有效推進(jìn)企業(yè)文化的方法

進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀

謝沛霖 45 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士,做好文化建設(shè)

很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開(kāi)個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無(wú)論是各行各業(yè),無(wú)論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開(kāi)三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是

楊愛(ài)文 2349 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問(wèn)題導(dǎo)向

人才越來(lái)越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素,企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí),一定不能為了文化管理而文化管理,要目標(biāo)牽引,問(wèn)題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí),主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一

陳萍萍 2334 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào),狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要,但所謂狼性,第一點(diǎn)就是狼的嗅覺(jué)。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說(shuō)到肉味就會(huì)撲上去,銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺(jué)。那究竟什么是敏銳的嗅覺(jué)?舉個(gè)例子,

關(guān)志坤 2359 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運(yùn)用于企業(yè)?

很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好,就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦,怎么去改變。那如何改變呢?先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里?現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化,最終反映的現(xiàn)狀是什么?比如說(shuō)相互工作推

陳賽紅 2362 瀏覽次數(shù)

通過(guò)四種企業(yè)文化留住新人

如何通過(guò)企業(yè)文化留住新人?一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè),迎新儀式。讓他感覺(jué)到自己受到了重視。 第二個(gè),拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用,這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè),新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2337 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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