沈女士擁有豐富的管理和培訓咨詢經驗。1990年她加入*營養(yǎng)食品中心擔任高級經理,負責西南區(qū)銷售及培訓工作。1995年開始涉足咨詢行業(yè),進入了太登國際咨詢公司任副總經理,主要負責出國人員留學的咨詢,并同時擔任培訓講師。1997年至1999年在宇通企業(yè)管理顧問公司任執(zhí)行總監(jiān)的兩年期間,沈秋萍女士作為講師【點擊詳細】
閑聊是職場人特別重要的一個能力,但大部分人不具備這個能力,閑聊有以下幾點價值: 一、拉近關系。閑聊是一種非常容易拉近同事關系、提供情緒價值的方式,大部分時候是基于任務或項目進行正式溝通,大家腦海處于緊繃狀態(tài),通過閑聊,能適度從工作中跳
一家零售企業(yè)在新品推廣時,因部門之間溝通不暢。導致市場推廣與庫存?zhèn)湄浻媱澝摴?jié),市場部宣傳攻勢猛烈。但物流部門不能及時備足庫存,引發(fā)客戶不滿和品牌形象受損。其優(yōu)化建議如下。 一、建立跨部門協(xié)作平臺。整合各部門信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息共享,確保
一、領導加班工作的時候,高情商的人不會說好的好的收到收到,會說領導我立刻去辦,最后再給你確認幾個細節(jié)第一第二第三。 二、向領導報告壞消息的時候,不會說領導這件事出了點問題,會說領導我似乎碰到了一些情況,現(xiàn)在我給你匯報一下一二三,可以采
同事關系再好,有些話也不能亂說,即使工作環(huán)境不錯,與領導同事相處融洽,也要拿捏基本分寸: 一、領導當眾指出錯誤時,不要立馬反駁,更不要仗著私交糊弄領導,公開場合要禮貌平等對待領導,及時反饋。 二、工作中遇到困難,不要馬上向領導求
同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦?對于這種同事,不需要當面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權謀。每當他給你安排任務的時候,你就把聲音調到高八度,說 “
指出聰明人爛在肚子里也不會說出去的話有。 一、經常和周圍人吐槽。這是幼稚行為,成年人世界沒人活得容易。應知道哪些話該說不該說,比你更能忍耐、看得更高更遠的人懂得這點。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經歷就應明白 &l
管理者與員工溝通的要點。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油,我跟你一起干”“我來幫你”,表達共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“
高情商道歉的方法,強調道歉不是簡單說 “對不起”,并列舉了一些情況及對應的高情商表達方式。 一、遲到時不要說 “對不起我遲到了”,而說 “謝謝你耐心等我”。