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團(tuán)隊(duì)的信任感該如何建立？帶團(tuán)隊(duì)呢確實(shí)很講究信任，沒(méi)有信任基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)等于一盤(pán)散沙，但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷(xiāo)售每天都會(huì)錄入自己的拜訪(fǎng)記錄，但是我們很難確保每個(gè)銷(xiāo)售的每次拜訪(fǎng)記錄都是真實(shí)的，很容易存在大量的摸魚(yú)的情況。所以銷(xiāo)售中臺(tái)團(tuán)
如何尋找更合適的客戶(hù)，快速提升業(yè)績(jī)？ “銷(xiāo)售人員最大的能力不是說(shuō)服客戶(hù)，而是找到更合適的客戶(hù)。”資深銷(xiāo)售培訓(xùn)師王老師每次對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售技能培訓(xùn)時(shí)，都會(huì)說(shuō)這樣一句話(huà)。 做過(guò)銷(xiāo)售的人都明白一個(gè)道理：客戶(hù)是講究
組建高質(zhì)量的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我來(lái)給大家四個(gè)忠告。 1、錢(qián)一定要給的多一點(diǎn)，錢(qián)給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，那是白想。 2、是對(duì)人的要求可以高一點(diǎn)。錢(qián)給多了，自然可以要求高一點(diǎn)。同時(shí)要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣
深挖這三點(diǎn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗，勝仗是最好的興奮劑，銷(xiāo)售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是，如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn)，他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起，甚至還會(huì)有可能把你的客戶(hù)給帶跑。 2、就是他
我給一個(gè)學(xué)員做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個(gè)測(cè)評(píng)下來(lái)體現(xiàn)的非常糟糕，因?yàn)橐婚_(kāi)始的時(shí)候完全沒(méi)有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)束，管理者的崗位價(jià)值都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這也是為什么這個(gè)老板
在2023年年底，我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光，我感
我們這里說(shuō)的銷(xiāo)售主管，包含銷(xiāo)售總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售VP，職級(jí)越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線(xiàn)銷(xiāo)售之間，上要對(duì)得起公司業(yè)績(jī)，下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢，一個(gè)銷(xiāo)售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數(shù)人比
銷(xiāo)售打卡對(duì)團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的影響以及不同員工應(yīng)采用不同管理方式。 一、銷(xiāo)售打卡的現(xiàn)狀與問(wèn)題。 1. 打卡的普遍性與銷(xiāo)售人員的困擾。打卡是多數(shù)公司對(duì)員工約束和管理的基本要求，但對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)是頭疼的事，因?yàn)樗麄児ぷ鲿r(shí)間和地點(diǎn)不
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