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碩士、高級(jí)工程師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師
華北水利水電大學(xué)MBA碩士研究生導(dǎo)師
現(xiàn)場(chǎng)診斷即時(shí)應(yīng)用式培訓(xùn)方法創(chuàng)始人
設(shè)備精益化管理方法論創(chuàng)建人
河南省機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專業(yè)委員會(huì)理事 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理八大痛點(diǎn)及短板分析

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,分享企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的八大痛點(diǎn)。 第一點(diǎn),生產(chǎn)計(jì)劃不合理。生產(chǎn)計(jì)劃為保守或過(guò)于激進(jìn),可能導(dǎo)致生產(chǎn)資源浪費(fèi)或生產(chǎn)緊張,生產(chǎn)進(jìn)度不透

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 2684 瀏覽次數(shù)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理,三個(gè)原則要記住

做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個(gè)原則,一旦悟透了,生產(chǎn)管理就不會(huì)有大問(wèn)題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺(jué)說(shuō)話的習(xí)慣,比如用很差、很好、一般般、加強(qiáng)、提升、夯實(shí)、完善等詞。請(qǐng)記住管理必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話,比如不要老是說(shuō)生產(chǎn)效率低、品質(zhì)

侯海飛 233 瀏覽次數(shù)

看似容易做到很難的生產(chǎn)五要訣

第一,任務(wù)不斷細(xì)化。要從時(shí)間和空間上,把車間的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到最小單位,時(shí)間上可以把月計(jì)劃細(xì)化到周,甚至是天,甚至是每小時(shí)??臻g上可以把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組,每個(gè)機(jī)臺(tái),每個(gè)人去完成。 第二,物資提前排查。排查就是從訂單評(píng)審到交期分解,

魯志剛 2355 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能否一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管?

工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管,原因如下: 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場(chǎng)不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng),希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來(lái)變?nèi)?;業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為有奶便是娘,大單小單都要接,認(rèn)為客戶就是上帝,希望生產(chǎn)部門能盡快交付

徐興濤 263 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃角度分析混亂異常要點(diǎn)

在很多工廠,生產(chǎn)仿佛一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),混亂是常態(tài),效率變成了奢望,管理者天天奔波于現(xiàn)場(chǎng)處理各種異常,但總是事后解決,像極了救火隊(duì)員,為什么總是這樣?問(wèn)題出在哪里?從生產(chǎn)計(jì)劃的角度為你解讀其中的原因和要點(diǎn)。 一、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定。當(dāng)訂

顏之 243 瀏覽次數(shù)

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的四大重點(diǎn)

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的四大重點(diǎn)。 第一點(diǎn),采購(gòu)管理。企業(yè)在生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段,也就是對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)材料的各個(gè)不同來(lái)源,進(jìn)行充分的調(diào)研考察,從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進(jìn)行采購(gòu),在嚴(yán)格挑選之后,也可以考慮與那些有品質(zhì)有保障信譽(yù)等級(jí)高

魯志剛 2379 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)制定的兩層面

生產(chǎn)部門管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何制定?生產(chǎn)部門是最苦最累的一個(gè)部門,它的考核效果直接影響著整個(gè)工廠的生產(chǎn)大動(dòng)脈,無(wú)論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長(zhǎng),按照這個(gè)思路操作,績(jī)效考核就不會(huì)有大問(wèn)題,生產(chǎn)部門的績(jī)效考核指標(biāo)分為兩個(gè)層面:

文小林 223 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)避免在管理過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生情緒

如何避免在管理過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生情緒,有三點(diǎn)分享: 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,需要溝通,但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來(lái)料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃

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