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中國(guó)著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家,中國(guó)百家*企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性顧問(wèn),中國(guó)投資協(xié)會(huì)民營(yíng)投資委員會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員,香港亞太經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng),香港哈斯特企業(yè)管理學(xué)院教授,溫州市中介機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),溫州市市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)總顧問(wèn),在企業(yè)顧問(wèn)單位中口碑和美譽(yù)度好,特別對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、提升品牌形象【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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認(rèn)清自己定位,才能再上一個(gè)臺(tái)階

如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣到一個(gè)億,

陳旻 2338 瀏覽次數(shù)

楊建允在有關(guān)西安慶華駕校的文章指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題?

西安慶華駕校怎么了,楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題? 汽車進(jìn)入尋常百姓家,學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 只是因?yàn)榭荚嚳颇康碾y度大嗎?讓學(xué)車人頭疼的,不僅是考試難,還有存在于駕校的各種&ldqu

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品牌廣告語(yǔ)三個(gè)基本要求

無(wú)論你是多大的生意,廣告語(yǔ)都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則,尤其是新公司新品牌,除非你不在乎錢。 1、廣告語(yǔ)要體現(xiàn)品牌名,比如有汰漬沒(méi)污漬,滴滴一下,馬上出發(fā),喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住,是新品牌的首要價(jià)值,哪怕你做不到,讓顧客

林江武 2411 瀏覽次數(shù)

品牌是能通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎?

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái),必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái),要么你搭建團(tuán)隊(duì),要么找第三方,然后很難的。第二個(gè)

毛鵬 2334 瀏覽次數(shù)

初創(chuàng)品牌難做大,如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍?

品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子,不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前

劉靜華 194 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允指出了駕校駕培行業(yè)的哪些亂象?

  近年來(lái),駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。   一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使

王曉楠 2378 瀏覽次數(shù)

初創(chuàng)品牌廣告語(yǔ)少踩坑

品牌初創(chuàng)期的廣告語(yǔ)如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢呢?在起步階段,廣告語(yǔ)的目的無(wú)非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰(shuí)是什么產(chǎn)品,對(duì)顧客有什么用,有什么價(jià)值。所以你要盡量避開(kāi)下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語(yǔ)盡量要體現(xiàn)品牌名,品牌每一次曝光,顧客就會(huì)記一次。但是

金言 2371 瀏覽次數(shù)

中小品牌突圍的低成本策略

與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷??蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞,其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan,才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做

李昊軒 2358 瀏覽次數(shù)

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