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畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院； 中國(guó)體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家，多家企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問，北大MB*培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師；長(zhǎng)安大學(xué)特邀講師；湖南時(shí)代光華管理學(xué)院長(zhǎng)期合作培訓(xùn)講師； 擅長(zhǎng)糖煙酒產(chǎn)品的上市整合服務(wù)，8年來持續(xù)研究快速消費(fèi)品渠道探索，在體驗(yàn)營(yíng)銷領(lǐng)域有獨(dú)到見解，其*研究課題：體驗(yàn)營(yíng)銷在酒店行業(yè)的運(yùn)用，【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這可能是見過最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，卻能讓產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng)。比如飯店里的可樂永遠(yuǎn)只有 1.25 升，健身卡半年 800 塊，年卡只比半年卡貴 300，會(huì)讓人覺得買年卡更劃算?？蓸芬彩峭瑯拥览?，超市有 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
在河南新鄉(xiāng)有一個(gè)非常牛逼的商超胖東來，被譽(yù)為中國(guó)最好的店。開業(yè)不到一小時(shí)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)老板親自關(guān)門送客，還吸引了雷布斯朝圣學(xué)習(xí)。也被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，馬云稱其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。有胖東來的城市，其方圓一公里是其他零售商超的墳場(chǎng)。
客戶自裂變的玩法，客戶是可以自己裂變的。中醫(yī)養(yǎng)生朋友就運(yùn)用了這套玩法，現(xiàn)在顧客每天預(yù)約且要排隊(duì)，生意很好。沒花錢做廣告買流量，卻有很多人幫他拉流量且不用發(fā)工資?？蛻糇粤炎冃枰粋€(gè)分享的理由，要符合利己和利他兩個(gè)條件，利己是只要分享就可以省錢
2023年12月29日由英盛網(wǎng)、汕頭馬匯主辦，廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)、汕頭市工商聯(lián)、揭陽(yáng)市工商聯(lián)、潮州市工商聯(lián)、梅州市工商聯(lián)聯(lián)辦的第18屆大粵東企業(yè)發(fā)展高峰論壇暨企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)在汕頭馬匯召開。 史杰松
林總在 2020 年疫情最嚴(yán)重時(shí)，用體驗(yàn)式私域流量的打法。一年時(shí)間銷量提升十倍，做到五千萬業(yè)績(jī)。他做了十一年服裝，在寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主，以前一年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量體，做大難，后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場(chǎng)占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復(fù)篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個(gè)，雖然虧損，但這是宜家最套路的一點(diǎn)。宜家內(nèi)部設(shè)計(jì)即使只買一件家具，也需要走完整個(gè)家具賣場(chǎng)。店員少、排隊(duì)長(zhǎng)，但在出口處花一塊錢買個(gè)冰激凌，就會(huì)讓人覺得撿了個(gè)大便宜。無論購(gòu)物體驗(yàn)多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就是
設(shè)計(jì)具有強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力的引爆客流誘餌的秘訣，包括三個(gè)重點(diǎn)。 一、相關(guān)性互補(bǔ)性。要明白客戶群體的需求，不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點(diǎn)是金錢，忠誠(chéng)群體靠精神層次的利益因素，高層群體追求價(jià)值感。弄明白客戶群體的真實(shí)需求并對(duì)癥
孫龍江
戴子
李建國(guó)（XAYX）
羅開位
張瑞丹
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李現(xiàn)富
王瀛浩
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李國(guó)勇
尚斌（BJYX）