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你知道小企業(yè)的骨干員工是從哪來的嗎？三個(gè)途徑。 1、一類是和老板一起打江山的。 2、一類是隨著企業(yè)發(fā)展一起成長起來的。 3、最后一類才是企業(yè)在成長過程中因?yàn)樾枰M(jìn)來的人才。但主要的渠道是伴隨企業(yè)一起成長起來的，大多數(shù)并不
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對你將來組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要
職場選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過往工作經(jīng)驗(yàn)，對于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)？ 第一方面，人才盤點(diǎn)的概念，人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識人才，通過全方位的評價(jià)各級人才，讓高淺浮出水面，主要是對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況優(yōu)勢和待提高的方面，人
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個(gè)人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務(wù)骨干中選干部，否則可能業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
主要針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來的是他們在這里發(fā)揮價(jià)值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下。 一、發(fā)揮員工長處，糾正短處。與其盯著員工的缺點(diǎn)，不如多關(guān)注優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家需有發(fā)現(xiàn)長處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢，讓他們在工作中更有動力和成
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個(gè)企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
程鵬
高洪波
張杰
徐繼軍
楊海清
陳爾冬
蘇潔
郝洪梅
白睿
段雅婕
胡士光
馬曉雯
伍純
趙靜（BJRC）
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