全國性商業(yè)銀行-總行風險管理部副總經(jīng)理
從事銀行工作33年,先后在建設銀行、招商銀行,浦發(fā)銀行等支行、分行和總行工作,從事過信貸營銷、授信審批和風險管理工作,具有國有大行和股份制商業(yè)銀行的工作經(jīng)歷。擔任總行專職貸款審批人和總行貸審會委員工作多年,從事過傳統(tǒng)信貸業(yè)務、金融市場業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務審【點擊詳細】
很多老板喜歡做幕后的控制人,那么幕后控制人風險有哪些?舉例,我持有一家公司80%的股權,但是我不是自己持有,我找一個我的朋友來持有,我在這個公司不寫名,但是我讓我的朋友持有80%的股權,但是我對他不放心,我要跟他簽一個股權大資協(xié)議,假如有一
建工集團在資金運用上有個特點,他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時候,他們賬上也永遠留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道,資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點,向銀行借款,大量拿地進行開發(fā),快速銷售,現(xiàn)金回流,再擴寬融資渠道,用于新一輪的
來講一個比較棘手的問題,一個企業(yè)的財務主管,特別是小企業(yè)當中,經(jīng)常會碰到總經(jīng)理或者私人老板,提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應對這樣的問題呢?我給大家推薦一個叫OCA模型。O代表Options就是選擇權。C就是Comparisons對
作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢?我們HR與其與其去學習很多仲裁相關的案例,不如我們把風險做在前面。啥意思呢?就是我們要學會知道企業(yè)有什么樣的風險,從而我們?nèi)ソ档惋L險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險,我們就做好員工關系,做好員工關
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法定代表人一定要注意這兩個點,否則很可能帶來巨大的危害。首先如果找別人做法定代表人,這個人盡量不要是你的小股東。很多企業(yè)就是小股東做法定代表人,讓小股東做法定代表人不是增加他的權利嗎?增加他跟你叫板的籌碼,所以盡量不要讓小股東當法定代表人,
想做股權激勵,但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權風險,這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議, 第一個,在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進行股權激勵,將股份進行沒有資金的稀釋。因為在這個階段,整個體系系統(tǒng)股權的原則都不清楚,去進行沒有資金
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風險?首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢?監(jiān)事其實就是監(jiān)察人,負責監(jiān)察公司的財務情況,公司管理人員的職務執(zhí)行情況,以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責。那掛名監(jiān)事有沒有風險呢?有一定的風險,但是風險比較小,風險在于什么地方