? 房地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控實戰(zhàn)專家
? 萬科集團金牌講師。山東大學法學院法學本科
? 原萬科地產(chǎn)城市公司法務(wù)負責人(5年)
20年法律行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中11年房地產(chǎn)律師、9年房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗。熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全流程經(jīng)營管理法律風險控制。
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今年工程怎么干?工程怎么干?用數(shù)據(jù)來說話,2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬億,同比增長了6.5%,但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%,這說明什么? 第一個,說明增長的主體是非房建,是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè),而這一類的工程,主要集中在國
做工程負債累累,如何走出低谷?對于這種無奈、焦慮或者迷茫,作為一個創(chuàng)業(yè)者,其實是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個問題,一方面大家要看開一點,放下包袱,堅強一些,另外三個具體的建議。 第一,要主動的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個工地,就是一口大
沒活干的工程人越來越多了,為了避免風險,都開始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個比較容易忽略的工作小細節(jié)。
中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣,長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當中,工
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個優(yōu)勢,不事故。也就是沒有經(jīng)驗,工程人一旦上了年紀,就會有條條框框,中年人的經(jīng)驗就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開拓精神的監(jiān)獄。 第二個優(yōu)勢,沒有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會挖
為什么但凡是工程項目都會拖欠款項?也不完全是這樣,只是按時付款的,大家覺得都是應(yīng)該的,被拖欠的人會出來憤憤不平而已,就像生活幸福的人,誰出來撒狗糧,遇到坎坷了,卻要人前賣賣慘,就導致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款?這個當
什么是EPC加F,為什么大家都在追捧這種類型的項目?EPC加F的意思是指帶設(shè)計的總包加融資的模式,為什么大家喜歡這樣的呢?四個原因: 第一個,對發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項目融資款,快速的啟動項目。 第二個,對于承包人。