夏國(guó)躍---歷任寶龍地產(chǎn)酒店集團(tuán)總經(jīng)理、青島寶龍房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理兼商業(yè)公司總經(jīng)理、總裁助理兼寶龍地產(chǎn)投資中心副總經(jīng)理(浙江區(qū)域負(fù)責(zé)人)、寶龍地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理(分管集團(tuán)下屬酒店板塊、自營(yíng)業(yè)態(tài)—KTV和電玩、視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和工程公司)
85年畢業(yè)于浙江大學(xué)旅游學(xué)院,從【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)的融資 貸款利率一再下行,也無(wú)法拯救極度低迷的企業(yè)融資于水火之中。銀行“表外業(yè)務(wù)”完全消失,投資市場(chǎng)低迷加劇便是實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資慘淡的表象之一。 而實(shí)體信貸大幅低增,貨幣回落顯著,社會(huì)融資全面低增更是加劇了工業(yè)的
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)不是這樣,這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,就是一個(gè)產(chǎn)品,它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢(qián),這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái),公司知不知道,大部分公司是不知道
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億,美團(tuán)虧損1155億,但其結(jié)果是,美團(tuán)創(chuàng)始人王興身價(jià)高達(dá)一千兩百個(gè)億,而京東的劉強(qiáng)東身價(jià)超過(guò)1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿,這其中的本質(zhì)到底是什么呢?我們做企業(yè)其實(shí)有兩套邏輯,百分之九十九以上的老板
財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報(bào)率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
中小企業(yè)難,關(guān)鍵就是三難,缺人缺錢(qián)缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事,親力親為,所以后期很難做大錢(qián),靠自己做企業(yè),壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗,家庭也受影響。資源上一點(diǎn)點(diǎn)靠累積,企業(yè)成長(zhǎng)速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個(gè)人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
隨著人口老齡化,"以房養(yǎng)老"的話題,所謂應(yīng)時(shí)而生,其帶來(lái)的市場(chǎng)憧憬,地產(chǎn)商們對(duì)它抱有巨大預(yù)期,養(yǎng)老地產(chǎn)成為地產(chǎn)商們和基金的新寵。例如中國(guó)人壽在河北就做了萬(wàn)畝養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃。 &
成長(zhǎng)性是資本化的前提(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)—— 何伏 全案咨詢知名專家 中國(guó)的金*融體系在轉(zhuǎn)軌。金*融體系有兩種:一種是間接融資體系,以銀*行體系為主;一種是直接融資體系,以資本市場(chǎng)為主。中國(guó)正
風(fēng)險(xiǎn)投資決策分析方法 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)就是把項(xiàng)目可獲得的收益和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)兩相對(duì)比來(lái)決定是否投資。在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方面,常用以下幾種風(fēng)險(xiǎn)投資決策分析方法。 1