國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家 北京大學(xué)人本管理研究中心研究員 上海大學(xué)MBA中心特聘企業(yè)導(dǎo)師 工信部中小企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家 盛高咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人 沃德商學(xué)院院長(zhǎng)
王毅先生是國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中,有接近十年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷,有十五年【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某電商平臺(tái)采用靈活用工模式應(yīng)對(duì)季節(jié)性訂單高峰,但業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)面臨管理復(fù)雜度和法律風(fēng)險(xiǎn)增加、勞動(dòng)關(guān)系模糊、培訓(xùn)不足致服務(wù)質(zhì)量不一等問(wèn)題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位,保證合同協(xié)議符合勞動(dòng)法規(guī),建立合規(guī)審
單位延長(zhǎng)員工試用期的相關(guān)事項(xiàng)。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)提醒。同一家單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長(zhǎng)員工試用期的壞習(xí)慣,因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生兩大風(fēng)險(xiǎn)。 1、支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn):延長(zhǎng)的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公
這是一種新型用工方式,企業(yè)不和員工簽訂勞動(dòng)合同,而是誘導(dǎo)員工辦理個(gè)體工商戶(hù),再與員工辦理的個(gè)體工商戶(hù)簽訂業(yè)務(wù)合作或承攬協(xié)議,將勞動(dòng)用工變成勞務(wù)合作關(guān)系,企業(yè)可規(guī)避很多勞動(dòng)用工的責(zé)任和義務(wù),如社保、勞動(dòng)保護(hù)等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊(cè)
<p>當(dāng)下降本增效成了很多企業(yè)的熱門(mén)詞,客觀(guān)點(diǎn),面對(duì)寒冬必要的降本可以理解,畢竟生存第一,但盲目裁撤,甚至裁到大動(dòng)脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當(dāng)你反復(fù)猶豫,某個(gè)部門(mén)應(yīng)不應(yīng)該裁撤的時(shí)候,大概率說(shuō)明該裁撤或該
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書(shū)面文件,但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗,即公司行使用工自主權(quán),用工自主權(quán)是指企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi),根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要和勞動(dòng)者各方面表現(xiàn),自主決定用工形式、用工數(shù)
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時(shí),因離職面談沒(méi)談好,員工感覺(jué)受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬(wàn)。離職面談需注意以下要點(diǎn)。 一、不能讓員工驚訝。若員工對(duì)被面談感到意外,會(huì)難以接受結(jié)果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴(yán)。
主要探討大廠(chǎng) HR 顯得拽的原因,具體如下。 一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié),小公司的 HR 多是偏工具人的角色,為業(yè)務(wù)篩簡(jiǎn)歷、約面試等。而大廠(chǎng) HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級(jí)的負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)方只有建議權(quán),甚至?xí)谇舐殨r(shí)給人 P
崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員(薪資 3 - 5k):名字聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),感覺(jué)事情不多。但真相是基本要做市面上能見(jiàn)到的所有工作,別稱(chēng)綜合行政崗,涵蓋文案編輯、人事招聘、會(huì)議紀(jì)要、公司活動(dòng)舉辦、人事考勤表、物資采購(gòu)等,忙下來(lái)