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>>更多余宣霖講師簡介

國際NLP學(xué)院（IANLP）授證NLP導(dǎo)師，埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練，國際認(rèn)證大成ACMC專業(yè)教練，*AAH催眠師，時(shí)間線治療師，國家二級心理咨詢師。
余宣霖導(dǎo)師擁有二十年企業(yè)經(jīng)營管理和五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是一位專業(yè)的企業(yè)教練和領(lǐng)袖能力訓(xùn)練導(dǎo)師。致力于NLP和教練技術(shù)解決團(tuán)隊(duì)績效及個(gè)人事【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2370 瀏覽次數(shù)

建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)錯(cuò)誤地方

和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)

劉書余 2353 瀏覽次數(shù)

如何讓自己更具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)？

如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn)，不要讓別人看到你的情緒，不要跟別人抱怨和訴苦，想要了解別人的想法，自己先思考，不要講。講話的時(shí)候呢，穩(wěn)重有力量，不要緊張。重要的事項(xiàng)，多找人討論，最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們

徐振宇 2354 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)對應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)，它是由對應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善，他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個(gè)就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實(shí)守信、知恩圖報(bào)，而讓人產(chǎn)生信任感的個(gè)人的品質(zhì)。第二

陳浩 2344 瀏覽次數(shù)

為何年輕人與老同志在團(tuán)隊(duì)中矛盾重重？

年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，能

尹宏剛 2374 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢服務(wù)

火車快不快，全看車頭帶；經(jīng)營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標(biāo)強(qiáng)不強(qiáng)，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向，中層領(lǐng)導(dǎo)促效率，基層

創(chuàng)效管理 2331 瀏覽次數(shù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程如何選擇？（姚俊杰）

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姚俊杰 2443 瀏覽次數(shù)

姚俊杰老師領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程證書

  姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）        

上海祈智 2331 瀏覽次數(shù)