韓志鋒,華文公關(guān)執(zhí)行董事、總經(jīng)理。*品牌管理專家、公關(guān)顧問(wèn)專家?!吨袊?guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》《銷售與市場(chǎng)》的專欄作家和《中國(guó)企業(yè)家》《管理世界》《中國(guó)*》等多家雜志特約撰稿人,中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)公司委員會(huì)委員,曾任海信集團(tuán)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理(主管品牌管理和市場(chǎng)拓展工作)、北京某本土*10傳媒集團(tuán)副總裁。擁有1【點(diǎn)擊詳細(xì)】
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)?為什么要主場(chǎng)?主場(chǎng)有人氣有支持率啊,所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重,這個(gè)支持率越高,我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了
與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷??蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞,其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan,才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
近年來(lái),駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
一年銷售額達(dá)二十四億單店,在某貓每月銷售額高達(dá),這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)中脫穎而出,著實(shí)令人刮目相看。首先,他們明確了目標(biāo)用戶畫像,將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
郵政開(kāi)始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時(shí)間,星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情,從戰(zhàn)略定位的角度來(lái)思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒(méi)有什么希望的,為什么?郵政在
雷軍花了兩百萬(wàn),換了個(gè)新logo,真的是人傻錢多嗎?對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示,設(shè)計(jì)師真是辛苦了,感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然,對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解,但